１９７９年に創刊された雑誌『ムー』。未確認飛行物体（ＵＦＯ）や超常現象などを掲載するこの雑誌は、オカルトファンから絶大な支持を得た▼最近は見掛けないと思っていたら先日、近所の書店に置いてあった。技術革新が進んでも科学的に解明されていないＵＦＯ現象などは、どんな時代でも人々の好奇心をくすぐる。根強いファンがきっといるのだろう▼２５日、米国の国家情報長官室がＵＦＯの報告書を発表した。米軍などが提供した１４４件の目撃情報を分析。高速飛行や急激な方向転換など異常な移動パターンが確認されたという。ただ、正体は１件を気球と特定したが、残りはすべて不明とした▼報告書では中国やロシアが開発した飛行物体の可能性を指摘。空中の浮遊物や自然現象といった仮説も挙げたが、宇宙から飛来した可能性には言及しなかった（読売新聞２６日付）▼このニュースは国内でも多くのメディアが取り上げた。一昔前はこうした情報を一般ニュースで扱うことはなかったが、これも時代が変化してきたということか。そういえばムーも科学雑誌『ニュートン』の隣にあった。変われば変わるものだ。
タイトルは「『トビシマは、次の未来へ』～２０３Ｘ年目指すＳＸ・ＤＸ～」。第１部は同社が目指すＳＸ経営を紹介。第２部がＤＸのイメージ映像で、働き方が変貌した職場で活躍する女性社員を中心にストーリーを組み立てている。
ＩｏＴ（モノのインターネット）で業務がデジタル化され、現場はリモートで一元管理。ドローン（小型無人機）やロボット、スマートデバイスによる遠隔臨場も定着し、最少人数で最大のパフォーマンスを発揮する未来を描いた。動画投稿のサイト・ユーチューブで公開している。
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| 修復を終えた常磐橋（鉄建建設提供） |
常磐橋は１５９０年に木造の橋として架けられた。江戸時代には奥州街道から江戸城の大手門へと向かうルートだった。区学芸員の篠原杏奈氏は「当時の交通の要衝。『外郭の正門』とも呼ばれ、歴史的な価値が高い」と説く。
１８７７年に小石川門の石垣を転用し、２連のアーチを描く石橋に改築された。区学芸員の相場峻氏によると、九州で盛んに用いられていた伝統的な工法で「東京には明治時代に入ってきた。当時は目新しさがあった」。唐草模様を施した高欄の手すりや、八角形の大理石の親柱など装飾も特徴的。相場氏は「見栄えを意識した造り。維新後の華やかな東京というイメージが強くあったのではないか」と分析している。
東日本大震災は都心にも深い爪痕を残した。被災した常磐橋はアーチ状に組み上げられた橋側面の「輪石」が約８センチずれて路面が陥没し、崩落の危険性が高まった。千代田区（発注者）は文化財保存計画協会（設計者）、鉄建建設（施工者）と共に修復事業で竣工時のアーチ橋の姿を復元することを目指した。
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| 竣工当時の姿を取り戻すため、慎重に復元作業を進めた（鉄建建設提供） |
復元に当たり「できるだけ明治時代の工法を生かすよう設計者と協議しながら進めた」と森部氏。修復工事では隣り合った石材間の力の伝達を現代技術で補いながらも、完成時と同じく、石材を一つ一つ積み上げる「空石積み」を採用した。
アーチ橋は台形の石材を組み合わせることで構造体を築く。石材の組み直し作業では橋の裏側にジャッキを設置し、２段階で下ろす工程を採用。１回目は下から１列目の台形石材を組み合わせてジャッキを緩め、かみ合わせる。隙間に流動性の高い超高強度モルタルを充填した。石材を組み、橋全体に力を伝達できるようになった段階で２回目のジャッキダウン。構造体を一体化した。
文化財は修復で新しい石を３割以上使用すると、その価値を失う。このため約６０００個に上る石材一つ一つに番号をふり、加工や修繕の記録をすべて残した。石の加工や積み上げは城の石垣などを手掛ける石工職人が従事。熊本地震で被災した熊本城の石垣復旧と時期が重なり、東日本を中心に職人を集めた。１日当たり３０人ほどが現場に入り、手作業で一つ一つ積み上げる作業は３年にも及んだ。
外観は竣工当時の写真や絵はがき、錦絵などを参考に再現した。戦時中の金属供出で失われたままだった鉄製の手すりを復元。当時の鋳物の風合いを再現するため塗装はせず、菜種油を塗ってさびを発生させては落とすという工程を半年間繰り返した。変形したり、流されたりしていた橋脚部の「水切石」も復活。写真を参考にモックアップ（部分の原寸模型）を製作するなど細部にもこだわった。
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| 石に最小限の調整を加えながら一つ一つ積み上げていった（鉄建建設提供） |
完成した石橋について篠原氏は「錦絵に描かれていた当時の姿を現代に見ることができるのは感慨深い」と喜びもひとしお。区は年度内にも橋の保存・活用計画を策定する方針で、相場氏は「多くの方が触って歩ける文化財として、どんな活用ができるかを考えていきたい」と意気込む。
常磐橋の上を通る首都高速道路の地下化事業や、日本一高いビルが計画されている大規模開発など、橋周辺はドラスチックに変化しようとしている。明治維新のシンボルとして誕生し、街を見守ってきた常磐橋。装いを新たに再び歴史を刻んでいくことになる。
住んでいる自宅マンションが大規模修繕に入り、仮設足場を組む作業が連日行われている。理事会のメンバーとして昨年、計画立案や工事の発注手続きに携わった▼勤務先が建設関係の専門紙ということは決して口にせず、可能な限り黙っていたのは面倒ごとに巻き込まれたくないという思いがあったから。住戸数が１００戸を少し超える規模のマンションでも、計画を練り上げる過程では意見の食い違いなどで説明会が紛糾することもしばしばだった▼工事の発注先も決まり準備が本格化すると、ベランダなどに置いてあった荷物を整理する家庭が多くなり、ごみ集積所はあっという間に不要物で満杯に。植木鉢や自転車、棚などに混じって「なぜこんな物まで？」と不思議に思う品物も▼出してしまえばごみなのだが集積所に集まった不思議な物にも思い出があるはず。不要物の整理をしていて昔を懐かしく思うのは年を取った証拠なのか▼工事は年末までかかるそう。断捨離でさっぱりしたわが家のベランダ。「余計なことは考えるな」と家族にくぎは刺されているが次はどんな風にしようかと、ひそかに作戦を練っている。
新ラグビー場の建設や運営を担うＰＦＩ事業者を決める要件などを固めるため、７月上旬にもマーケットサウンディング（対話）調査を実施。２０２２年度から設計に入る。
基本計画によると、北側に隣接する明治神宮第二球場を解体した跡地に新ラグビー場を建設する。座席数は２万席程度。ラグビー以外のスポーツやイベントに使用できるようにする。１４０×８７メートルの人工芝のフィールドを整備。ラグビーの魅力を伝えるミュージアム、飲食店や物販といった機能も設ける。非常時の避難動線や緑化計画などに配慮する。
ＢＴ（建設・移管）＋コンセッション（公共施設等運営権）方式のＰＦＩを採用する見通し。サウンディング調査の結果を踏まえ費用負担など事業者募集に必要な詳細を検討する。工事は２期に分ける。２４～２７年度のＩ期工事の完了後に施設運営権を設定する方針。ＩＩ期工事は３３年度から始める。基本計画の策定支援業務は日本総合研究所が担当した。
新ラグビー場整備は、既存の秩父宮ラグビー場（東京都港区北青山２の８の３５）を含む「神宮外苑地区」（約２８ヘクタール）の再開発事業と一体的に進める見込み。三井不動産と明治神宮、ＪＳＣ、伊藤忠商事の４者による個人施行による事業を想定する。
昨年１月時点の再開発計画によると、新ラグビー場を含む「ラグビー場棟」は、ＲＣ・ＳＲＣ造地下１階地上６階建て延べ４万３９００平方メートルの規模。再開発事業で整備する施設群は総延べ約５５万平方メートルを予定している。
公式キャラクターの名前は「まちこちゃん」。県の名産品であるいちごがモチーフになっている。仕事は現場監督、特技は重機の操縦と細やかな気配り、性格は清潔好きという。公式ロゴマークは建設業を連想させるヘルメットといちごを掛け合わせたデザインだ。
キャラクターとロゴマークは同向上委のメンバーで話し合って決めた。ステッカーも計４５００枚作成した。女性技術者がヘルメットに貼るなどしてＰＲする。
同向上委は２０１６年６月に発足した。栃木建協と県の女性技術者の意見交換会、女性が現場代理人を務める現場の見学会などを企画している。
角櫓の所在地は三の丸２。天守の無かった水戸城は５カ所の物見櫓が象徴になっていた。二の丸角櫓は１７７６（安永７）年の焼失後に再建され、明治時代に解体されたとされる。
市は江戸時代の絵図や明治時代の写真を元に２０１８年から復元工事を実施してきた。規模は木造２階建て延べ１２８平方メートル。壁は白しっくい仕上げ、屋根は本瓦葺（ぶ）き。江戸時代の遺構に盛り土をして遺跡を保護。一部の礎石は江戸時代のものを使用している。内部は復元工事の様子や水戸城の歴史を紹介するパネル展示スペースになっている。
柏崎建雄所長（株木建設）は「何十年後に補修することを考え、技術継承のためにも地元でできることは地元でやりたかった。文化財の工事自体が少なく、職人が高齢化していて難しい面もあった」と工事を振り返った。
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| ２０年１０月時点の完成イメージ（中野区ＨＰから） |
着工に先立ち建設地で２４日に施工者主催の安全祈願祭が開かれ、関係者が工事の無事故・無災害を祈願した。神事ではＩＮＡ新建築研究所の加藤朋行社長が鎌、中野区の滝瀬裕之総務部新区役所整備担当部長が鍬、竹中工務店の野村信一常務執行役員が鋤を入れた。
新庁舎整備事業は中野駅北口エリアで進む再開発プロジェクトの一環。現庁舎（中野４の８の１）を中野体育館跡地（中野４の１１、敷地面積８５５７平方メートル）に移転する。新庁舎はＳ一部ＳＲＣ・ＲＣ造地下２階地上１１階塔屋１階建て延べ４万７３１１平方メートルの規模。
外観に太陽光パネルや日射を抑制するひし形の膜を採用する。特徴的な機能は１階に設置する「イベントスペース」と屋外に隣接する「集いの広場」。両施設を一体的に活用しイベント開催を想定している。
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| ＭＭ２１中央地区５２街区の完成イメージ （右側が市有地、左側は国有地。横浜市提供） |
横浜市は、西区にある「みなとみらい（ＭＭ）２１中央地区５２街区」の開発事業予定者に大和ハウス工業と光優（横浜市港北区、襟川陽一社長）の２社を選定したと２５日発表した。２８階建て延べ約１１万平方メートルのオフィスやミュージアム、商業施設などが入る複合施設を建設。２社は特定目的会社（ＳＰＣ）を設立しプロジェクトを推進する。設計・施工は未定。２０２２年６月２２日までに市有地の土地売買契約を結ぶ予定。２３年１月に本体着工し２６年７月までの供用開始を目指す。
５２街区は財務省が所有する国有地と市有地で構成する。一体開発に向け街区全体で開発事業者を公募した。企画提案を審査した上で国有地の落札者を決定する２段階方式の一般競争入札を実施。２２日に国有地の落札者が決まり、その落札者を市有地の事業予定者に決定した。国有地は７月２２日までに土地売買契約を締結する。
５２街区は国有地がみなとみらい５の１の３ほか（面積６１９９平方メートル）、市有地が５の１の２ほか（５６１８平方メートル）。提案によると地下１階地上２８階建て延べ１１万０１４２平方メートル、高さ約１７１メートルの超高層ビルを建設する。
国有地部分は低層棟で１～２階にゲームアートミュージアムと店舗。市有地部分は１階が店舗、駐車場、２～３階にイノベーションプラットフォームなど。４～２８階がオフィスフロアとなる。地下１階に地域冷暖房プラントを置く。ＳＰＣがオフィス、イノベーションプラットフォーム、商業部分などを区分所有。光優はゲームアートミュージアム、地域冷暖房プラントを区分所有する予定だ。
社章にも使っている緑とグレーをベースカラーとした。背中には社章を象徴したデザインを採用。女性用のブルゾンは腰がずり上がりやすい脇ゴムをやめ、着丈を長くすることで腰まで覆えるようにした。
フルハーネス安全帯を装着した時も使えるようポケットの位置を変更した。５色ボールペンが収納できるペンさしも追加。肩や腰を痛めないよう、稼働サポート機能を付けたりＩＤカードチェーンの取り付けフックを追加したりと、現場目線で機能を高めた。両袖に蛍光ラインを入れることで、夜間の視認性を高めている。
リニューアルに携わった人事部の担当者は「今後はユニホームの数量調査から調達、廃棄まで全てがオンラインで完結できるようにしたい」と話している。
１月に東京会場で実施された型枠施工技能検定で、初の女性１級型枠施工技能士が誕生した。初めての挑戦で一発合格を果たした。学校卒業後は事務職に就いたが、会社が合併するのを機に退職。アルバイトをしながら父親が経営する型枠大工の専門工事会社を手伝った。
「最初は現場に出ても掃除などの雑用ばかり。電動のこぎりさえも、持たせてもらえなかった。そのうち実際の作業を手伝うようになり、玉掛けやフォークリフトなどの資格を取得。みんなと同じことができるようになると仕事が楽しくなった」
１級試験を受験したのは、応援に行った会社の職長に「指導するから挑戦してみたら」と言われたのがきっかけ。筆記試験の勉強は寝る前。実技も３カ月前から休日や夜間に練習した。
「実技試験を初めて練習した時、５時間以内に終える作業が周囲に助けてもらっても９時間かかった。それで普段あまり使わない手ノコやカンナを猛練習し、作業を体に覚え込ませようと思った」
型枠大工になって今年で１８年目。会社は兄が継ぎ現在、兄のサポート役に。現場に行くといまだに女性が来たのかという顔をされることもある。そんな時は「意地でも負けない」と思う。「もっと実力を付けて職長になり、兄をもっと手助けしたい」。
（やまぐち・さおり）
ゼネコンで働く父親の姿を見て育ち、小学校の文集に将来の夢は「建築事務所の社長」と書いたのを覚えています。大学の専攻を決める際に建築か土木で迷い、同級生との雑談で「土木は経済を動かす」との言葉に引かれました。
あまのじゃく的な性格もあり、就活時にはみんなが選びそうなところを避けようと考え、土木コンサルタントに関心を持ちました。就職担当の先生の勧めもあり、縁あって当社に入社しました。
入社当時は海外で仕事をしたいという思いが強かったですが、１～２カ月の海外勤務を除けば、会社人生ずっと国内勤務。最初は交通系の土木技術部門の空港課に配属されました。
２年目に羽田空港ターミナルビルのエプロン関係の試験施工を担当。不同沈下に対応した舗装をどうするかが課題となり、当時は設計法も確立されていません。それならばと設計方法を作り、新しいことに取り組むことになりました。新人だから分からなくて当然だろうと開き直っていましたので、苦労よりも面白さを感じながら仕事をしていました。
数年ほど設計業務に携わっていると、現場のことを知らない自分の将来に不安を感じました。とにかく現場に出たいと考え、現地の試験施工などを担当する研究所への異動を嘆願。いろいろありましたが希望が通り、研究所で必要な試験を一通り覚えた後、入社７年目で秋田の大館能代空港の現場に２年間常駐することができました。
空港の建設プロジェクトでは技術委員会が設けられ、学識者や発注者など関係者が事業を技術面から多角的に検証します。さまざまな見方や考え方など、委員会対応を通じて自分も成長できたと思います。
大館能代空港に続いて、福島空港のプロジェクトにも参加。滑走路下の地下道ボックスにかかる設計荷重の問題解決に当たり、大規模な試験施工を行いました。前例のない対策だったため、委員会でのやりとりはかなりハードでした。
空港は出来上がると同じ形に見えますが、さまざまな技術的課題があり、その過程は異なります。一方的な技術の押し売りはやってはいけないこと。相手の意見やニーズをくみ取った上で、こちらの考えを伝えることが大切です。技術委員会では自社を代表して発言するプレッシャーが大きくなり、委員会の前日は緊張して寝られないこともしばしば。大変な場面を乗り越えるうちに、技術者としての自信が深まりました。
デジタル社会の進展で多様な情報に簡単にアクセスできる時代になりましたが、そこにある知識を組み替えて知恵にするのが私たちの商売と言えます。苦労しながら自ら体験しないと、知恵を作るノウハウが身に付きません。若い人には必ずある壁から、逃げずに立ち向かうチャレンジ精神を忘れないでほしいです。
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| 現場担当だった駆け出しのころから四半世紀ぶりに訪れた大館能代空港で |
同社の「免震、耐震技術で命を守りたい」という思いをＣＭに込めた。知名度とブランド価値向上を狙う。テレビＣＭのタイトルは「若手社員オカベアーの手紙」。オカベアーが故郷の母親にしたためた手紙がテーマになっている。
岡部で働いていることや先輩社員とのやりとりを通じて感じたことを手紙でつづる。ＣＭに登場するのは同社で働く社員。ベテラン社員の「地震は減らせないけど、技術で被害は減らせるんだ」という言葉に感動するシーンが印象的だ。ＣＭは動画投稿サイト・ユーチューブの同社公式チャンネルでも公開。特設サイトも開設している。
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| 中部電力グループの提案イメージ（報道発表資料から） |
代表以外の構成員は中電不動産、日本エスコン、マザーズ、矢作地所、同朋学園、大和ハウス工業。
２０２２年に弥富市に移転する名古屋競馬場（名古屋市港区泰明町）の跡地を２６年のアジア大会開催時の選手村施設を含めて民間が開発する。
提案によると、募集対象区域の約１５・１ヘクタールすべての土地を購入。エリアを▽賑わい▽学び▽住まい－の３ゾーンに分け、複合商業施設や福祉系大学、スポーツ施設、幼稚園、留学生寮、一戸建て住宅、分譲マンション、複合型福祉施設などを整備する。コンセプトは「ウェルネス・アソシエーション」。多様な人々がつながり、健康で安全・安心に暮らせる魅力的なまちを目指す。
施設のうち、選手村として一時使用を計画しているのは幼稚園、留学生寮、分譲マンション、複合型福祉施設の計１万３６９８平方メートル。
中部電力グループは７～８月に基本協定を締結、本年度に後利用事業基本計画を作成し、２２年度に基本計画協定、土地売買契約を結ぶ。
隈氏が手掛けたトイレは鍋島松濤公園（松濤２の１０の７）内にある。着替えなどさまざまな使い方を考慮してデザイン。隈氏は「多様性の時代を象徴した新たな公衆トイレになった」と説明している。
暗い、臭いといった公衆トイレのイメージを払拭（ふっしょく）するのがプロジェクトの目的。性別や年齢、障害の有無に関係なく誰もが利用しやすいトイレの環境づくりを目指している。隈氏を含む世界で活躍するクリエイター１６人が参画。渋谷区内１７カ所の公衆トイレをリニューアルしている。今回が９カ所目。残る８カ所も２０２２年３月までに完成する予定だ。
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| 点群データで再現した大阪瓦斯ビルヂング （報道発表資料から） |
レーザースキャナー（ＬＳ）で距離や形状をより正確に計測。写真や図面で表現できない建物の３Ｄデータ化を実現している。今後は点群データを活用したバーチャル空間の形成や改修工事の効率化などで効果を検証。都市や建築物のデジタル化をさらに展開する。
大阪瓦斯ビルヂングは１９３３年竣工の南館と６６年竣工の北館で構成する。南館は安井建築設計事務所を創設した安井武雄氏（１８８４～１９５５年）、北館は２代目社長の佐野正一氏（１９２１～２０１４年）が設計した。南館、北館とも大林組が施工した。
大阪府都市整備部は、安治川水門（大阪市港区弁天６）の上流側に設ける新水門のアイデアコンペの実施を検討している。募集方法案を２１日の府河川構造物等審議会三大水門景観検討部会で提示。コンペの条件は、水門の役割や必要な機能、新水門の整備位置など基本的項目に限定し、自由なアイデアの提出を促す。コンペのスケジュール案によると、募集期間は７月８日から９月３日まで。１次審査で７作品程度に絞り、１０月１８日に７作品の作者がウェブでプレゼンテーションを行う。１１月の部会で選定結果を発表する。
アイデアコンペは、アーチ型の現水門が地域のシンボルとして親しまれていることを踏まえ、新水門も現水門と同様、地域の安全・安心のシンボルとするため企画。提案では新水門のデザインと周辺地域の活性化案も示してもらう。新水門や周辺地域が完成してから１０～２０年後のイメージを表現する。
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| コンペの参考資料として大阪府が示した「木津川水門」のイメージ （大阪府提供） |
参加できるのは、個人やグループで、国籍や年齢は問わない。アイデアコンペでは新水門の形式自体は制限しない。資料として２１日の部会にローラーゲート式の新しい木津川水門（大阪市大正区三軒家東）のパースを提示した。
府は三大水門（木津川水門、安治川水門、尻無川水門〈大阪市大正区泉尾〉）の更新を計画。高潮に加え、府域に大きな被害を与える想定最大クラスの津波（Ｌ２津波）被害を軽減する構造物にする。いずれも１９７０年に完成したため、老朽化が進んでいる。
１０年の節目を迎えた中、発災直後から現場の最前線で地域建設業が果たしてきた役割や、超法規的措置を講じた行政の対応などを紹介。主に全国の地方自治体や都道府県建設業協会に配布し、震災で得られた教訓の伝承や今後の活動で参考にしてもらう。
冊子は震災の初動対応や復興について、２０１１～２０年度の地域建設業や行政の動きを年度ごとにまとめている。地域建設業の今後の課題もまとめており、安定的な公共事業予算の確保に向けた活動や、働き方改革・生産性向上の推進などを訴えている。
巻末には初動対応や復興にさまざまな形で携わってきた自民党の佐藤信秋、足立敏之両参院議員、政策研究大学院大学の徳山日出男客員教授、東北大学災害科学国際研究所の今村文彦所長、東北建協連の千葉会長の５人からの「未来へのエール」を掲載。東北６県の建設業協会会長のメッセージも紹介し、それぞれの立場から震災と向き合ってきた経験や教訓を発信する。
記録誌は４０００部を発行する予定。「未来へのエール」を寄せた５人のインタビューを収録したＤＶＤも４００枚作る。誌面の内容は７月までに東北建協連のホームページにもアップする。
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| 横浜花博の施設配置案（国交省提供） |
政府は２２日に開いた閣議で、横浜市らが旧上瀬谷通信施設（瀬谷区、旭区）で計画している国際園芸博覧会（花博）の会期を２０２７年３～９月と決めた。３２０億円を見込む会場建設費は国と地方自治体、民間の間で３分の１ずつ負担する。今後は博覧会国際事務局（ＢＩＥ）への申請手続きに着手し、２２年度に承認を取り付ける。「国際園芸博覧会協会（仮称）」が発注者となり、２３年３月ころに着工する方針だ。
会場整備は将来的な街づくりとの整合性を十分に確保する。相鉄線瀬谷駅と会場を結ぶ新交通システム（延長約２・８キロ）の建設など、関連する基盤整備は自治体が公共事業費の範囲内で実施。会場運営費は入場料収入で賄い、国費助成はしない。
開催には国際園芸家協会（ＡＩＰＨ）とＢＩＥの承認が必要になる。ＡＩＰＨは１９年に承認済み。今後はＢＩＥへの申請に向け調整を開始する。ＢＩＥの認定区分は会場面積や開催期間でランク付けされる。横浜市の花博は最上位の「Ａ１」認定を得る見込み。国土交通省担当者によると「２２年度末には最終的な承認が得られる予定」という。
同日に会見した赤羽一嘉国交相は「地方公共団体や経済界との連携の下、引き続き開催に向けた準備に取り組む」と語った。
会場は上瀬谷通信施設の南側敷地約１００ヘクタール。約８０ヘクタールをパビリオンなどの建設用地に充てる。メイン展示施設（延べ約１万平方メートル）や民間展示施設（６棟総延べ約１万８０００～２万４０００平方メートル）、飲食物販施設（延べ約１万６０００平方メートル）などを建てる。
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| 大成建設では２１日に職域接種がスタートした （２１日、東京都内の本社接種会場で） |
大成建設は作業を止められない現場関係者のスムーズな接種を促すため、社内専用のワクチン接種予約システムを導入。各作業所でシフトを調整しながらワクチン接種の予定を組むことができる。職域接種、自治体による接種ともに移動時間を含め業務扱いとなり、就業時間中の接種が可能という。
梶村数弥管理本部人事部人事室長兼健康管理センター長によると、職域接種の期間は「数カ月程度をみている」という。梶村センター長は「自治体接種とのバランス」を課題に挙げ、「今後は自治体も医療スタッフが必要になる。バランスを見ながら職域接種を実施していく」と話す。
清水建設も２１日に都内の本社で職域接種を開始した。今後は会場を支社にも拡大していく方針だ。鹿島は社員を対象に接種をスタートし、派遣社員や協力会社社員などに順次拡大する。長谷工コーポレーションはグループ全役職員と家族を対象に２４日から開始し、協力会社社員などにも対象を広げていく。竹中工務店は２８日以降、準備が整い次第開始。大林組は２９日からグループを含めた社員を対象に実施する。他の準大手・中堅ゼネコンらも実施を検討しており、今後建設業での接種が拡大しそうだ。
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| 坂倉準三が設計した旧羽島市庁舎 （羽島市ホームページから） |
岐阜県羽島市は、新庁舎が本年度に完成することに伴い、旧庁舎の在り方に関する検討を開始する。７月に学識者や関係団体、市民らで構成する「羽島市旧庁舎あり方検討委員会」を設置、初会合を開く。旧庁舎は同市出身でモダニズム建築を代表する建築家、坂倉準三が設計した現存する数少ない施設の一つであるため、専門的見地から市民レベルまでの幅広い意見を踏まえ、本年度内に方針を打ち出したい考えだ。
旧庁舎（竹鼻町）の規模はＲＣ造５階建て延べ４６２５平方メートル。１９５９年に完成し、翌年に第１２回日本建築学会賞を受賞している。しかし、建設後６０年以上が経過し構造躯体の劣化が進行。耐震性能も不足しているが耐震補強は行われていない。
狭あい化やバリアフリー対応、市民サービスの面でも課題があったため、市は敷地内で庁舎の建て替えを決定。２０１９年１１月に着工した。新庁舎の規模はＳ造５階建て延べ９７１９平方メートル。７月末に完成し、１１月初旬に開庁の予定だ。
市がこれまでに実施した意識調査では建築的、歴史的に貴重な旧庁舎の保存を望む声もある。しかし、耐震化には多額の予算も必要。このため、検討委員会では旧庁舎のほか、敷地内にある中庁舎、北庁舎、教育センターの利活用の在り方についても併せて協議、検討する方針だ。
弘電社は５月にユニホームを一新した。グレーの生地に映える爽やかなブルーのパイピングが特徴。全社員に実施したアンケートからニーズを吸い上げ、ポケットデザイン、袖口、通気性などを改良した。女性社員の増加に伴い同社初となる女性専用タイプも製作。女性特有のシルエットデザインとなり、上着、パンツそれぞれ号数によるサイズ注文が可能になった。
胸と脇のポケットには落下防止仕様としてファスナーにかぶせを設け、ファスナーの破損や引っかかりを防止。ポケットの中身が落ちることによる事故のリスクも低減した。袖脇部分にはメッシュを、背中には通気窓を付けて風通しを良くする夏場の暑さ対策を講じた。
袖口には穴開きボタンとドットボタンを付けてサイズ調整できるように改良。ボタンが生地の表に出ない「隠し仕様」とし、器物に接触した際の傷つきを防止した。暗所での災害対策には反射材などを採用し、視認性を高めた。
開発担当者は「作業着のリニューアルで機能性、安全性、快適性が向上したが、今後も作業服にとどまらず、環境改善に取り組む」と話している。
古墳や遺跡が好きで地図にも興味があったこともあり、最初は航空測量の会社に就職しました。営業職として官公庁を中心に回り、熱意あふれる上司には営業で同業他社に勝る方法やポイントなどを教わりました。
仕事に対する面白みは感じていたのですが、転勤のサイクルが早く、遠方の営業所で身近に友人が少ないという生活環境に多少の不満を抱いていたほか、より大きなマーケットでさまざまな業務の受注に携わりたいという気持ちが強まりました。
縁あって長大に入社後は、東北管内の官公庁へのＰＲや特記仕様書関連の提案などを基に営業活動を展開。分からないことがあれば、橋梁や道路、交通、情報、環境など、当社の基幹事業である各分野の先輩技術者らに懇切丁寧に教えてもらいました。
技術者の方々と一緒に仕事を進める中で、自分も幅広く知識を身に付けなければと思い、３０代半ばにはＲＣＣＭ（シビル・コンサルティング・マネジャー）を取得しました。若いころはとにかく知識を蓄積することに貪欲でした。
技術で商売している会社ですから、やはり営業する上で自社の商品知識を頭に入れておく必要があります。会社の商品である技術を売り込むためには、文系だからと技術のことを学ばないわけにはいきません。技術者は専門・担当分野がある程度固まっていますが、営業職はやる気と前向きな気持ちさえあれば、さまざまな分野に自ら飛び込んでいけます。
営業マンには発注者と自社を結び付けるコーディネーター的な役割も求められると思います。両者の真ん中に立ちながら、受注活動から実際の業務まで円滑に事が運ぶためのマネジメントを担う。時には発注者の立場になって、評価を高めるポイントを自社の技術者に助言したり、逆に発注者のニーズや困りごとに対して自社が持つ知見や人材を紹介したりする。さまざまな形で周りの方々と連携しながら、最終的に受注に結び付いた時が一番うれしいです。
それぞれの業務で適任の技術者を算段できるのも、仕事の中で築いた人間関係、信頼関係があればこそ。発注者はもちろん、自社の技術者など社内外の人たちとの信頼関係は、対面で直接コミュニケーションを取り合う過程で築かれていくものです。
コミュニケーションの取り方が多様化し、オンラインなどデジタル社会がどんなに進展しても、対面で会話することの大切さは変わりません。むしろこれまで以上に重要になります。
営業、技術職の違いは大した問題ではなく、一人の人間としていかに信頼されるか。駆け出しのころの真摯（しんし）な気持ちを忘れずに、これからも皆さんと一緒に成長していきたいと思います。
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| 入社２年目ころ、社内の道路情報ＷＧの打ち上げで （中央が本人） |
徳川家康が豊臣秀吉から江戸への転封を命じられたのは１５９０年。この命令に家康の家臣たちは激高した。家臣らが江戸で目にしたのは見渡す限りヨシ原の湿地帯と崩れかけた江戸城郭。荒涼とした風景に将来の希望を見いだすことができなかったからだ▼だが家康の考えは違った。関東一帯を歩き回るうちに、ある「宝物」を見つけたと、竹村公太郎氏は著書『日本史の謎は「地形」で解ける』（ＰＨＰ文庫）で推測する。湿地帯の下に隠れている日本一広大で肥沃（ひよく）な関東平野を見抜いていた▼家康は城郭（現皇居）の目の前に広がる日比谷入江を埋め立てる一方、利根川を太平洋側に流す大規模な河川工事に着手する。埋め立てでできた敷地は大名屋敷などに充て、河川工事で関東平野を乾燥化して膨大な農地を作り出した▼９日付本紙で「（仮称）内幸町一丁目開発計画」の記事を掲載した。帝国ホテルやＮＴＴ日比谷ビルなどがある地区を３分割して再開発。２０３７年度までに総延べ１１０万平方メートルの施設群を造る▼この辺りはちょうど日比谷入江の海岸線に当たる。４００年前の景色はもう想像もできない。
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| 白で統一した「reload」の外観 |
小田急小田原線は東京都の連続立体交差化事業に伴い、２０１３年３月に代々木上原～梅ケ丘駅間が地下化した。線路の地下化後、小田急は都と渋谷区、世田谷区と線路跡地の利用を協議。１３年１１月に「ゾーニング（施設配置）構想」をまとめた。
同構想では駅ごとに特色を出すため、東北沢エリアを「文化発信ゾーン」、下北沢エリアを「ショッピングゾーン」、世田谷代田エリアを「ライフ発信ゾーン」と位置付けた。世田谷区が整備する緑豊かな通路や駅前広場との調和も目指した。
「シモキタ」の通称で親しまれる下北沢エリアは、サブカルチャーが集う街として知られる。「下北沢の人々は街づくりに対する意識が高いと感じた」。小田急電鉄まちづくり事業本部エリア事業創造部の向井隆昭氏は、住民を交えた世田谷区主催の街づくり会議を振り返る。
個性豊かな人や店が集まるシモキタらしい魅力をもっと引き出すことはできないか。同社は地域の価値観を重視しながら支える「支援型開発」をテーマに掲げた。開発で価値を生み出す主体はあくまで地域の人々。「ＢＥ ＹＯＵ．シモキタらしく。ジブンらしく。」をコンセプトに、多様性を尊重しながら人々のつながりを後押しする拠点づくりを目指した。
線路街全体の敷地面積は約２万７５００平方メートル（交差道路と駅施設を除く）。最西端の世田谷代田エリアに位置する「リージア代田テラス」（１６年２月開業）を皮切りに、施設が次々にオープンした。
コロナ下で先行きは不透明だが、ホテルなど残る３施設も年度内に開業予定で、合計１３の施設が出そろうことになる。
開業済みの施設でも個店を集めた「ＢＯＮＵＳ ＴＲＡＣＫ（ボーナストラック）」（２０年４月開業）は特徴的だ。２階建て延べ約９００平方メートルの長屋は、新たなチャレンジや個人の商いを応援する商業施設として整備した。新型コロナウイルスのパンデミック（世界的大流行）と開業時期が重なったが、「地域内で消費しようとする地元の人々をリピーターにできた」（向井氏）ことで、滑り出しは順調という。
線路街で１０番目に開業する「ｒｅｌｏａｄ（リロード）」は下北沢、東北沢両駅の中間に位置する。建物はＳ造２階建て延べ１８９０平方メートルの規模。大小さまざまな２４区画を屋外通路でつないだ分棟式の建築で、従来型のビル型商業施設と趣が異なる。「店主の顔が見える個店街」をテーマに、チェーン店とは違った魅力を放つ飲食店や雑貨店、カフェなど個性的なテナントを迎えた。
ｒｅｌｏａｄの運営は街づくり企画などを手掛けるＧＲＥＥＮＩＮＧ（東京都渋谷区、桐川博行代表取締役）が担当。テナント誘致から開業後のエリアマネジメントまでを統括する宮田應大執行役員は「薄れつつある顔なじみの個店が集まるシモキタの良さを再現したい」と話す。
生活に質の高さを求めるこだわりを持った層を呼び込むため外観を白で統一。一方、内装はシモキタらしい雑多さがあふれる。１階と２階を結ぶ階段は棟ごとであえて不規則に配置。回遊性を大切にしながら、施設内を探検するような気分で、１日飽きずに買い物などを楽しんでもらうことを目指した。屋外空間を生かすためテラス席やベンチも用意。買ったばかりの食べ物が味わえる空間を生み出した。
ローカル性や屋外空間を大事にしたスタイルは、ニューノーマル（新常態）への対応が求められる「これからの時代に合っている」と宮田氏。テナント同士のつながりを強めながら、積極的にイベントも開催していく。
人口減少が続く中、住む場所、遊びに行きたい場所として選ばれるには、他では味わえない魅力を引き出し、多くの人に知ってもらう必要がある。シモキタらしさを詰め込んだ線路街開発は、人々の感情を刺激する「情緒的価値」を重視した。
向井氏は「個性的な街は選ばれ続けていく」と強調する。アフターコロナの時代も見据え、鉄道利用者や沿線人口の増加に向けた起爆剤として下北線路街がどう進化していくのか、今後が楽しみだ。
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| 商業施設側から見た完成イメージ。開放的な空間が特徴だ （よみうりランド提供） |
全面的な改築は７０年を超える同競馬場の歴史で初めてとなる。佐川順一場長はリニューアルのコンセプトを「街との共生」と説明。同競馬場は周辺に大規模商業施設があり駅からも近い。恵まれた立地条件を生かし「競馬ファンの裾野を広げる施設にしていきたい」と意気込みを語る。
まず来場者が入場しやすいように動線を変える。これまで場内への入り口は京成電鉄船橋競馬場駅側の北側入退場口だけだった。この動線に加え、ＪＲ京葉線南船橋駅や大規模商業施設がある西側にも入退場口を新設する。スタンド西側の装鞍（あん）所や競馬組合ビルなどは撤去し、新設するスタンド１階に機能を集約する。跡地は開放的な芝生広場とし、商業施設側のある西側からの眺望や動線を改良する。
既存スタンドは２期に分けて解体。跡地にＳ造５階建て塔屋１階延べ１万５４４０平方メートルの新スタンドおよび付属棟を建設する。スタンド１階部分に管理機能を集約し、２階以上に観客席を配置。ボックス席やテラス席など親子連れから１人客までさまざまな需要に対応できる客席を設ける。来場者と競馬運営、管理部門の動線を分けることで、セキュリティーを強化する。
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| パドックの完成イメージ。改修で最も大きく変わる部分の一つだ （よみうりランド提供） |
レースに勝利した競走馬と騎手が間近に見られるウイナーズパークをスタンド前に新設し、競馬を楽しめるさまざまな仕掛けをつくる。佐川場長は「競馬場の主役は競走馬と騎手。施設面からも主役をアピールできるよう工夫していきたい」と述べるとともに、「馬券はインターネットの売り上げが好調だが、ファンには競馬場に来てもらい画面だけでは伝わらない面白さを味わってほしい」と、設備面も充実させる。
レース開催中は工事を止めているが、それ以外は時間を決めて工事を行っている。競馬場内の厩舎（きゅうしゃ）で飼育される６００頭以上の競走馬は毎朝、レースと同じ馬場を使って調教を受ける。このため、工事開始は午前９時３０分以降に制限され、馬が嫌う振動や騒音を最大限抑制しながら、細心の注意を払って工事が進められている。大成建設の担当者は「どの施工段階でも競馬が開催できるよう計画を組んでいる。これから順次、厩舎に近い部分の解体に入っていく。施工時間を調整し、競馬関係者と調整した事項を順守しつつ、慎重に工事に当たりたい」と話す。
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| 敷地西側で新スタンドの建設が進む |
最寄りのＪＲ南船橋駅南口では大型再開発プロジェクトやアリーナ建設計画も浮上、街が大きく変貌しようとしている。佐川場長は「競馬場も一緒になって地域を活性化させ、まちを盛り上げていきたい」と力を込める。
【発注者】 よみうりランド
【建設地】 千葉県船橋市若松１の２の１
【敷地面積】 ３３万２０４５平方メートル
【規模（スタンド棟および付属棟）】Ｓ造５階建て塔屋１階延べ１万５４４０㎡
【設計・施工】 大成建設
【工期】 ２０年１２月～２４年３月
１６日に記者会見した十倉氏は「新型コロナウイルス問題にしっかり向き合い、大阪・関西万博のテーマである『いのち輝く未来社会』をデザインし、世界に向けポストコロナの新しい時代を発信していきたい」と述べた。魅力ある万博にするには「多くの国、企業の参加が不可欠」とし、「政府主導で各国に参加を呼び掛けている。企業の参加も引き続き呼び掛け機運の醸成に努めていきたい」と語った。
万博は「日本の『ソサエティー５・０』（政府が提唱する超スマート社会）を、世界に向けて発信する絶好の機会になる」と強調。「官民一体、オールジャパン体制で万博成功に尽力していきたい」と力を込めた。
災害の緊急対応に出動する建設業などを県がエッセンシャルワーカーに位置付け、高崎市の大規模接種会場で接種を受けてもらう。青柳会長は「台風シーズン前に、災害に強固な体制を築きたい」と決意を示した。
県が医療などのこれまでの優先枠に建設業、エネルギー・インフラ、公共交通を加えた。群馬建協は、地域の新規感染者や、市町村の接種状況を踏まえて本部が調整機能を担い、県内１２支部単位で接種を進める。県、市町村、国の工事を中断せず、接種日を複数設けるなどして交代で接種を急ぐ。
１６日午前９時時点で協会事務局を含め会員企業のうちの２４９社、６１３６人が接種を希望している。接種に伴い体調不良があった場合には、業務の一環として対応するよう会員企業に求める。災害対応の実績のある関連企業の接種も順次進める。
会見で山本知事は「社会インフラの維持に必要な建設業などを対象にする。災害に対応する社会に欠かすことのできない存在。建設業をエッセンシャルワーカーに位置付けるのは群馬が全国初」と説明した。青柳会長は「中小事業者も行政と一体になれば早期に接種できる。災害時のやりがいの醸成に寄与し、防災・減災国土強靱化になる。地域を守る建設業の役割をしっかり果たす」と述べた。
○○さん、お帰りになる前に少しお時間いいですか？ ４月に受けた会社の健康診断で突然声を掛けられた。理由は前回受けた健康診断の結果と比べて体重や血圧に大きな変動があったから▼コロナ禍のせいではないがここ１年で「体が重くなったなあ」と、ことあるたびに思っていた。体重計に乗る習慣はなかったが、それでも心の中ではダイエットしなきゃ…という声がどこからともなく響いていた▼一念発起ではないが、遅ればせながらダイエット生活を始めてみた。毎日歩いてウエートトレーニングをして、高タンパク低脂質の食事を取るようにする。リバウンドにおびえつつの節制生活。極端になりすぎないよう注意はしているつもりだが、それでも体重計の数字が気になる日々だ▼自分で決めたことは結果に納得ができるまでやり通す。５０歳を過ぎて始めたダイエットは、なんだか仕事にも通じるものがあるように思えてならない▼鳥の餌、おいしいの？－－。家族の冷ややかな言葉と視線を浴びながら毎朝食べるオートミールは栄養だけでなく、「今に見てろよ」という執念の原動力も一緒に取り込んでいる気がする。
１９２７年に静岡県で生まれ、５５年に東大大学院（旧制）研究奨学生課程を修了。東大や芝浦工業大学で教授を務めた。数多くの水害被災地を回り、都市化の影響を研究。構造物だけに頼るのではなく、遊水池などを含めた流域管理による総合治水対策を提唱した。環境影響への考慮や住民参加の重要性を訴え河川法改正にも影響を与えた。
土木学会の初代広報委員長として８７年の「土木の日」創設に尽力。土木と一般市民をつなぐ活動に力を注いだ。土木史の編さんや土木計画学の確立、技術者倫理規定の制定など幅広い分野で功績を残した。２０１５年には土木分野で初めて日本国際賞（主催・国際科学技術財団）を受賞した。著書が多く河川への哲学を持った文化人でもあった。後進の育成に尽力し数多くの研究者を指導した。
高橋氏の訃報に、土木研究所水災害・リスクマネジメント国際センターの小池俊雄センター長は「数多くの現地調査を通じ洪水流を河道内に閉じ込め海に早く排出することは、洪水規模の増大と河川環境の悪化を招くと実証された。革新的概念は河川管理の基本的な考えに組み込まれ文化に昇華し、国際的な総合技術へ発展する礎を築かれた」と功績をたたえた。
虫明功臣東大名誉教授は「戦後の河川災害や渇水、環境問題など幅広い視点で施策をリードされ、日本の河川の施策を海外に発信した。昨年まで精力的に活動され、先生の考え方は多くの後輩がきっと受け継いでいくだろう」とコメント。宮村忠関東学院大学名誉教授は「幅広い引き出しをたくさん持ち、その組み合わせも整理されていて話を広げる名人だった」と恩師をしのんだ。
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| 大船渡鉱山袰下地区の山頂開発で１００年以上の採掘が可能に （太平洋セメント提供） |
太平洋セメントが、岩手県住田町の袰下（ほろし）地区で新たな鉱山の操業を開始した。セメント原料となる石灰石鉱量は約２億５０００万トンを見込む。１００年分以上に相当する量になるという。岩手県大船渡市の大船渡工場を支える供給拠点で、今後の成長にとって大きな武器となる。
同工場は１９３７年に操業開始し、長岩、坂本沢、大平の３地区で採掘してきた。２０１３年に長岩地区の採掘が終了。大平地区も５年後をめどに採掘を終える予定だ。今後の安定供給を狙いに、１６年に袰下地区の開発工事に着手。山頂までの鉱山道路や坑外破砕室建屋を新設したほか、石灰石鉱床の上部にある表土を剥ぐ採掘切羽の造成などを実施。建屋にはふるい機や破砕機などを設置した。
石灰石は既存ベルトコンベヤールートにつなげて輸送する。トンネルや気仙川に架かる全長約１３０メートルのコンクリート橋梁を整備し、総延長約７キロのベルトコンベヤールートを新たに設けた。１時間当たり１０００トン以上の石灰石輸送が可能で、年間２００万～３００万トンを採掘する予定だ。現在の採掘面積は約４ヘクタールで、最終的には８０ヘクタール規模に拡大する見通し。製紙原料となる寒水石の産出も見込む。５月１９日には現地で竣工式が開かれた。不死原正文社長は、「今回の開発工事で大船渡鉱山は今後１００年以上にわたって大船渡工場へセメント原料としての石灰石を供給可能となり、安定操業、業績向上に大きく貢献していくものと確信している」と期待を込めた。
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| 採掘した石灰石の粉砕設備（太平洋セメント提供） |
セメント協会（小野直樹会長）のまとめによると、２０年度のセメントの国内販売量は３８６５万トン（前年度比５・６％減）で、５４年ぶりの低水準となった。人口減少などを背景とした中長期的なトレンドに、新型コロナウイルスというマイナス要因が加わった格好で、厳しい経営環境下での競争力強化が求められる。業界内では「良い鉱山を持っているかどうかで発言力が増してくる」（セメント会社幹部）との声も聞かれる。今後の業界の姿を占う上でも、鉱山開発の動向に注目が集まりそうだ。
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| 屋根を開放したカイタックスタジアムの完成イメージ （横河システム建築提供） |
横河ブリッジホールディングス（ＨＤ）の事業会社、横河システム建築（千葉県船橋市、桑原一也社長）が、香港に建設される大規模スタジアムへの屋根駆動システム導入に向けて準備を進めている。実施工を前に国内で実機を一部用いた走行試験を実施。最終段階には、香港などとオンラインでつないで立ち会い検査を行い、性能を確認した。現在は残りの駆動装置を製作中。年内をめどに完了させ、来年に現地での作業が始まる予定だ。
手掛けるのは、香港の空港跡地に整備される大規模スポーツ・レジャー施設「カイタックスポーツパーク」のメインスタジアムの可動屋根。スタジアムは５万人収容の規模で、ドームの直径は約２２８メートル×２６８メートル、ドーム最高高さは約６３メートル。
発注者は香港政府で、現地企業のニューワールドデベロップメントカンパニーと、ＮＷＳホールディングスが立ち上げたカイタックスポーツパーク（ＫＴＳＰ）が運営母体となる。２０年間の運営も含めた発注となっており、全体の建設・運営費は約４４００億円。設計・施工・運営コンソーシアムには、地元ゼネコンのヒッピンのほか、世界的に活躍する大手設計事務所が参画。構造はアラップが、意匠はポピュラスが手掛ける。
横河システム建築はヒッピンから駆動装置を受注した。屋根駆動システムの設計や製作、据え付けなどを担当する。契約金額は約５４億円。可動屋根は大きさ１５０メートル×４５メートル、重さ２３００トンの屋根２枚で構成される。約２０分かけて４３・５メートルずつ両側に移動して開く。駆動装置はウインチ１台と台車３台で構成され計４セットを納入する。
同社は、香港競馬場のパドックやＪリーグ・ヴィッセル神戸が本拠地とするノエビアスタジアム神戸（神戸市兵庫区）などで大型開閉式屋根の設計・据え付け実績がある。国内のドーム工事では、装置ごとに有効性を確認することが一般的だが、今回は香港政府の要求事項に盛り込まれていたため、試験体による走行試験実施に至った。
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| 試験ヤードで実機を使い走行性能を確認した （横河システム建築提供） |
台車とワイヤロープを接続するロードセルの荷重や走行時間、ウインチモーターの温度・電流値・周波数などを計測し、問題なく稼働できることをチェックした。異常時に止める安全装置（インターロック）も含めた制御も確認済み。屋根開閉時に風の抵抗を受ける事態を想定し、特別な油圧装置で抵抗を負荷した実験も行った。
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| 関係者が見守る中、オンライン検査を実施した （横河システム建築提供） |
同社は、香港で日系ゼネコンの下請として屋根駆動システムを施工した実績があるが、今回のように地元ゼネコンからの直接受注は初めてとなる。現地の仕上がりに柔軟に対応できるようなアジャスト装置などを準備し、円滑な稼働を実現する方針だ。試験施工で得た知見を生かし、現場での据え付けがよりスムーズに進むような工夫も取り入れる。
ここまでの大規模プロジェクトは国際的にも数が限られる。高柳取締役は「大変な仕事だが、３０年や４０年の技術者人生に一度あるかないかという経験になる。この仕事を通じて技術を継承したい」と話す。
竣工予定は２０２３年７月２９日。「世界３大設計事務所に入るアラップとポピュラスが参画しており、ドリームチームと言えるような良いメンバーだ」と高柳取締役。「良いつながりができた。繊細な仕事できっちりと納めて、次につなげたい」と先を見据える。
両省は公募占用指針に基づき、事業内容が記載された占用計画を審査した。占用計画を提出したのは選定したコンソーシアムだけだった。戸田建設以外のメンバーは▽ＥＮＥＯＳ▽大阪ガス▽関西電力▽ＩＮＰＥＸ（国際石油開発帝石）▽中部電力－の５社。商用として国内初の浮体式ウインドファームを整備し、運営する。戸田建設は浮体式洋上風力発電の実用化を目指し、２０１０年度から五島市沖で実証実験などを継続していた。
会社の設立後、両省の大臣から占用計画の認定を受ける。経産相が固定価格買い取り（ＦＩＴ）制度の認定、国交相が最大３０年間の占用許可を行う。五島市沖は再エネ海域利用法に基づく初の促進区域。占用区域は海底面積ベースで２７２６・５ヘクタール。
設備の設置や維持管理に必要な人員、物資の輸送は福江港大津ふ頭を促進海域と一体で利用できる。両省は事業者のノウハウ流出などに配慮し、占用計画の内容を公表していない。
大学時代、先輩たちが書いた土木分野の卒業論文を読み、社会基盤整備に貢献したいと考えるようになった。幅広い業務内容や大規模な財政基盤を持ち、「いろいろな事業ができそう」な東京都に魅力を感じ、試験を受けた。
入庁して最初に配属されたのは交通局。都営地下鉄大江戸線の建設に携わった。６年目に建設局へ異動。本庁に勤務し建設事務所、建設事務所から本庁と何度か職場は移ったが、一貫して道路に関連する事業を担当してきた。
中でも長く携わったのは無電柱化事業。電線共同溝の設計などを経験し少しずつ自信は付いてきたが、心のどこかに「一つのことしかできないのは…」という不安もあった。今の部署に異動したのは昨年。道路のバリアフリー化などを担当し、「視野が広がった」と充実した日々を過ごしている。
さまざまな困難を乗り越え、都市基盤が完成した時こそ、「土木に携わる人間として一番うれしい瞬間」と考える。トンネル工事の監督などを務めた環状８号線が開通を迎えた時は「たくさんの人の積み重ねでここまで来られた」と胸が熱くなった。
後進の指導に当たる役割もあり、これまで指導してくれた上司をふと思い出す時がある。「しっかりとした技術や経験がベースにあった指導」が印象に残っている。尊敬する先輩たちに近づく。それが今後の目標だ。
（統括課長代理〈施設計画担当〉、なかむら・りえ）
リニューアルで重視したのは機能性と独自性。機能性は体にフィットしても伸縮性のある生地を採用し、現場での動きやすさに配慮した。独自性を出すためロゴと藤色のラインを効果的に配置。ロゴは胸と背中に、ラインは腕に入れ佐藤工業らしさを表現した。
プロジェクトチームの委員長を務めた土木事業本部の岩橋公男副本部長は「ワークスーツといえどもファッション。１００点の評価を得ることは考えず、若い人たちに自由に意見を出してもらうことにこだわった」と話す。現場の社員からは「２０年以上愛用した作業着の変更は寂しい」と別れを惜しむ声もあったが、「ワークスーツが変わり気分一新頑張ろうと思う」と前向きな社員が多いという。
祖父や父親が本業の農業の傍ら大工仕事を行っていたこともあり、建築には幼いころから関心がありました。進学時も建築を専門で学びたいという思いが強かったです。高専時代は、夏休みなどにアルバイトでマンションの建設現場で働き、チームでものを造り上げる楽しさを体感しました。
就職活動の際、先生から「まだ規模は小さいけど、大阪に面白い会社があるぞ」と紹介されたのが高松建設。これから会社と一緒に自分も成長できるのではと期待感を持ったのを覚えています。
入社後すぐにマンション現場に配属されました。当時は月１回の新人研修はありましたが、学びの場はＯＪＴがほとんど。杭工事が始まるところから現場に入り、竣工まで約半年の短工期の案件を担当したのは良い経験となりました。厳しい所長でしたが、杭の製品検査など技術者としての仕事を新人ながら任されたのはうれしかったです。
失敗し叱られることも多々ありましたが、任されることで仕事への責任感が強まり、自分の現場だという愛着も深まりました。基礎コンクリートを打設する前日が豪雨となり、深夜まで水かきと泥の除去を行った時も、自分の仕事や現場に愛着を持っているから苦ではありませんでした。
サッシの付け直しや配筋写真の撮り忘れなど、深く考えずにやったことがたいてい失敗につながります。現場では叱られながら、深く考えることの大切さを学びました。
マンション現場を３件ほど経験してから、２年目の終わりごろにオフィスビルの現場で初の所長を任されます。管理職クラスの統括所長が定期的に見回り、サポートしてくれました。現場管理だけでなく、新入社員が下に付いたので、自ら教わってきたことをしっかり伝えようと、人材育成の意識も高まりました。
その案件の完工後、上司から次はどんな現場に行きたいかを聞かれました。とにかくわが社で一番難しい現場か、規模の大きな現場に行かせてほしいと伝え、担当したのがコーポラティブハウスの現場。主に施工図関係を任されました。一つも同じ住戸タイプがなく、フロアも異なり、施工図を起こしながら設計を最終確認する作業の連続。設計事務所の方々とのミーティングを繰り返す中で、建築をより深く学ばなければと思いました。
新しい環境が自分の成長につながります。４年の現場勤務の後、５年目に設計部門へ異動。まずプランニングから入り、数カ月ほどで実施設計を任せられました。目の前の業務をこなしながら、一から創り出す設計の面白みを感じました。
現場の足場が外れた時の感動と顧客が満足してくれた時の喜びが技術者にとってのやりがい。若手には今の場所で全力投球し、次のステップに進むための力を身に付けることの大切さを伝えたいです。
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| 入社５年目ころ、会社のサッカー部員らと （後列右から２人目が本人） |
１９７１年９月に発売された日清食品の「カップヌードル」。ふたを開けて熱湯を注いで３分待つだけという手軽さもあり、新たな食文化として世界に広まった▼発売５０周年を迎える今年、環境保全の取り組みの一環で、カップヌードルのふた止めシールの廃止を決めた。プラスチックの使用量が年間３３トン削減できるという▼カップ底部の包装フィルムに付けられたふた止めシールにはフィルムを開封しやすくする狙いもあった。シール廃止に合わせふたの折り曲げ部分を２カ所に増やすそう。レギュラーサイズの商品を対象に今月から順次切り替える▼同社の取り組みが発表された４日、国会ではプラスチックごみを削減し、循環利用を促す新法が成立した。小売りや飲食店などに対してストローやスプーンといった使い捨てプラ製品の削減を義務付ける。製造・販売から使用後まで各段階でプラ素材の使用抑制やリサイクルを推進する▼カーボンニュートラル（温室効果ガス排出量の実質ゼロ）の実現に向け、環境保全の動きが一段と強まった。手軽で便利なサービスを享受してきたわれわれ消費者の意識変革が求められる。
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| 候補者が提案したＩＲの完成イメージ（和歌山県提供） |
建設地は和歌山マリーナシティー（和歌山市毛見）。１９９４年にヨットなど海洋レジャーの拠点として民間が整備した人工島で、開発総面積は約６５ヘクタール。現在はテーマパークやリゾートマンション、自動車販売店などが立ち並ぶ。
海抜が低く、県が公表しているハザードマップによると南海トラフ地震による津波で島内全域が２～３メートル程度浸水する。県は浸水時の孤立を防ぐため、事業者に対してヘリポートの設置を求めるという。施設内にはペデストリアンデッキを多用し、歩行者動線を２階以上の高さにかさ上げしてもらう考え。詳細な構造は今後事業者と詰め、区域整備計画の中で明らかにする。２０１４年度以降、マリーナシティーと市街地をつなぐ橋梁の耐震化にも取り組んでいる。
優先交渉権者候補に選んだのはカナダのトロントに拠点を置くＩＲ投資会社「クレアベスト」の日本法人「クレアベストニームベンチャーズ」（東京都品川区）。１月に提案審査書類を提出したのは同社を含む２者だったが、残る１者はコロナ禍の影響で５月に撤退を決めた。
競争相手がいなくなったＩＲ事業には、主導権を事業者側に握られる懸念が付きまとう。県の担当者は「県に選ばれて終わりではなく、国が選ぶ３カ所に選ばれるのが目標。今後は国の審査をクリアするため、事業者と力を合わせる構図になる。引きずられて公益を損なうといったことは起きない」と自信を見せる。
県は建設地の売買契約を地権者と締結済み。今後は事業者と基本協定を締結し、共同で区域整備計画を作成する。２２年４月ころ国に申請する予定だ。認定を受ければ土地を事業者に売却。以降に着工してもらい、２７年秋ころの開業を見込む。
提案によると整備する施設は総延べ約５６万９０００平方メートルの規模。うちカジノ施設は約３万８０００平方メートル、宿泊施設が約２１万平方メートル。ＭＩＣＥ（国際的なイベント）施設（約１８万８０００平方メートル）や観光資源をＰＲする魅力増進施設（約２万４０００平方メートル）も建設する。初期投資額は約４７００億円を見込む。約２６００億円の経済効果をもたらし、約２万人の雇用を生むと試算している。
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| 移築保存する「旧中野刑務所正門」（中野区提供） |
正門は旧法務省矯正管区敷地（新井３の３７）にある。大正期に活躍した建築家・後藤慶二（１８８３～１９１９年）が正門を含めた豊多摩監獄（後の中野刑務所）を設計した。正門はれんが造りの建築の中でも高水準の作品とされ、後藤慶二が手掛けた作品で唯一現存している。関東大震災や第２次世界大戦をくぐり抜けており、地域遺産としても貴重だ。
移築予定地は現在地の西側約１００ｍ先。移築に向けた保存活用計画などを本年度に策定する。設計を経て２４年度から約２年半かけて移築する。
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| 施設群の完成イメージ。右から南、中、北の各地区（環境アセス書案から） |
帝国ホテルらが東京都千代田区で検討している「（仮称）内幸町一丁目街区開発計画」の概要が明らかになった。約６・５ヘクタールの区域を北、中、南の三つの地区に分け、異なる事業者がプロジェクトを進める。２０３７年度にも全体供用を開始する。
同街区（内幸町１）は西側の日比谷公園、東側のＪＲの線路に挟まれている。帝国ホテル東京がある北地区、ＮＴＴ日比谷ビルなどを含む中地区、東京電力ホールディングス（ＨＤ）の本社などが立地する南地区に分かれる。
北地区（約２・４ヘクタール）の事業者は帝国ホテルと三井不動産。Ｉ期工事として２４年度から「帝国ホテルタワー」を解体。オフィスや宿泊施設が入る「ノースタワー」（地下４階地上４６階建て、高さ約２３０メートル）を３０年度に完成させる。３１年度に「帝国ホテル本館」の解体を開始し、ＩＩ期工事に着手する。宿泊施設を配置する「新本館」（地下４階地上２９階建て、高さ約１４５メートル）の建設などを３６年度までに終える。新築する２棟は総延べ約４２万平方メートルとなる。
中地区（約２・２ヘクタール）は▽ＮＴＴ都市開発▽公共建物▽東京電力パワーグリッド（東電ＰＧ）▽三井不－の４社が事業者。地下６階地上４６階建て延べ約３７万平方メートル、高さ約２３０メートルの規模となる。オフィスや宿泊施設、商業、ホールを設ける。基本設計はＮＴＴファシリティーズ。２２年度の解体着工、２９年度の竣工を想定する。
南地区（約１・９ヘクタール）の事業者は▽第一生命保険▽中央日本土地建物▽東京センチュリー▽東電ＰＧ－の４社。地下５階地上４３階建て延べ約３１万平方メートル、高さ約２３０メートルのビルを整備する。オフィスや宿泊施設、商業、ウェルネス促進施設が入る。２２年度に解体を始め、２８年度の竣工を目指す。
８日から東京都庁などで３地区の環境影響評価（環境アセス）書案の縦覧が始まった。環境影響調査業務は日建設計が担当。ＮＴＴ都市開発と三井不は、１９年１２月の内閣府東京圏国家戦略特別区域会議で、都市再生プロジェクトに事業を追加提案した。
２０１４年に開発した工場製造用の「ハイファード」を改良。従来と同じ速硬性混和材を使用する。生コンクリート工場から現場までの移動時間を考慮し一定の流動性を保つ化学混和剤を開発した。同一型枠で１日２回転の部材製造が可能になり生産効率が倍増。狭小地にも使える。
埼玉県加須市豊野台で施工中の物流施設に初適用し効果を確認した。現場製造用に改良した超速硬コンクリートは「Ｓｉｔｅ－ハイファード」。超速硬混和材や化学混和剤は竹中工務店とデンカ、竹本油脂が開発を手掛けた。化学混和剤の改良によりコンクリートの速硬性を保ちつつ生コン工場での製造、運搬が可能な流動性を確保した。
生コン工場で超速硬混和材入りのコンクリートを練り混ぜ、現場に運搬し型枠に流し込む。独自の蒸気養生システムで３時間程度養生すれば、つり上げに耐えられる強度が発現する。
部材のストックヤードも削減でき、従来は難しかった狭小地にも使える。工場の供給能力やトラック輸送の制約がなくなり、必要な時に自由な形状、大きさの部材を製造できる。
適用した物流施設は「（仮称）加須物流センター」。設計・施工を竹中工務店が手掛ける。ＲＣ一部Ｓ造４階建て延べ１２万１４１８平方メートルの規模。超速硬コンクリートはランプ部腰壁に３６８立方メートル使用。通常に比べ作業工程が約３割短縮できたという。生産性向上のため積極的に適用を増やしていく考えだ。
