2026年7月10日金曜日

回転窓/手抜かりなき備えを

 日本には天気にまつわることわざや言い伝えが多い。自然現象などから天気を経験的に予想するのは「観天望気」と呼ばれ、現代のような天気予報がなかった時代に欠かせない生活の知恵であった▼例えば「雷が鳴れば梅雨明ける」もその一つ。だが、梅雨の最中にも雷はよく発生する。どうもこれは本当なのか。疑問を抱く方もおられるだろう▼実はこれ、梅雨前線の発達による雷ではなく、晴れていた日の午後に発生する「熱雷」のこと。日射で地表面が熱せられ、強い上昇気流が生じて起こる雷であり、「この種の雷が活躍するようになれば梅雨が明けたと見てよい」(東京堂出版『天気予知ことわざ辞典』大後美保編)という▼昨年6月の猛暑は記憶に新しく、今年も建設現場では早い時期から熱中症による健康被害の防止に取り組んでいる。春先の長期予報に反し、6月の気温は平年並みか低い地域が多かったものの油断は禁物。7月中旬以降は厳しい暑さになると予想される▼熱雷で知ることになるかは分からないが、関東甲信地方なども梅雨明けはもうすぐ。夏本番へ暑さ対策に手抜かりがないようにしたい。


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from 論説・コラム – 日刊建設工業新聞 https://www.decn.co.jp/?p=185938
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NTT都市開発/アーバンネット札幌リンクタワーが竣工/施工は大成建設

 NTT都市開発が札幌市中央区で開発を進めていた「アーバンネット札幌リンクタワー」が6月30日に竣工し、9日に現地で竣工式が開かれた。ホテル、オフィス、商業施設などからなる複合施設。設計は久米設計、施工は大成建設が担当。今秋の全面開業を予定している。
 式典には関係者ら約40人が出席。神事ではNTT都市開発の池田康社長、久米設計の井上宏社長、大成建設の相川善郎社長が玉串をささげ、無事竣工を祝った。
 建設地は北海道庁南側に位置する札幌市中央区北1西5の1の4。建物はS・SRC造地下2階地上26階建て塔屋1階延べ6万0902平方メートル、高さ111メートルの規模。北海道庁に面する高層棟のノース棟と、北海道警察札幌方面中央警察署など歴史的建物に囲まれる低層棟のサウス棟の2棟で構成する。
 ノースは地下1階から地上2階に広場や飲食・物販店舗など、3~16階に高機能オフィス、17~26階に米ハイアットホテルズコーポレーションとして札幌初進出のホテルとなる「ハイアットセントリック札幌」(216室)を配置。サウスは2~7階に札幌中心部で最大級のスタートアップ支援施設となる「Hook」が入居する。Hookは15日、ノースの一部店舗は9月1日から順次開業し、今秋の全面開業を目指す。
 神事を終え、池田社長は「ここで働く人や札幌市民、観光客をはじめさまざまな人に訪れ、つながっていただき、札幌の新しい価値や魅力を生み出す場になってほしい」と期待した。


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東亜建設工業/海洋資源の研究開発体制強化/レアアース泥など照準

 東亜建設工業は、レアアース泥やメタンハイドレートなど海洋資源の開発に関連する取り組みを本格化する。1日付で技術研究開発センター(横浜市鶴見区)に「海洋資源開発室」を新設し、推進体制を強化した。従来の資源・エネルギー技術グループも「GX技術グループ」に改編し、海洋資源開発室の傘下に置いた。関連技術の研究開発により力を注ぐ。
 4月1日付で新設した社長室(経営戦略部・技術戦略部)など関係部門とも連携していく。海洋資源に関する情報収集を強化し、先進的な研究開発に取り組む。四方を海に囲まれた日本の排他的経済水域(EEZ)は、多様な経済活動やカーボンニュートラルの実現などに不可欠な資源として、レアアースやバッテリーメタルが存在するといわれる。
 同社は安定供給に貢献するため、これまで国のSIP(戦略的イノベーション創造プログラム)などで協力し、技術開発の進展に貢献してきた。2026年度に始動した3カ年中期経営計画では、引き続き異業種との共同研究などに充てる技術研究開発投資も計上した。


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TAC(福島県郡山市)/初の工事案件受注/広域連携の事業展開目指す

 東北アライアンス建設(TAC、陰山正弘社長、福島県郡山市)が仙台市内のマンション建設プロジェクトを受注し、13日に工事に着手する。2025年6月の設立後、初の受注案件になる。施工はTACと幸栄建設(山形県東根市)、陰山建設(福島県郡山市)の3者JV。陰山社長は「初弾案件をしっかり施工することで次への自信につなげたい」としている。=6面に関連記事
 受注したのはセゾンリアルティ(東京都千代田区、岡本龍成社長兼最高執行責任者〈COO〉)が事業主の賃貸住宅「(仮称)SEASON FLATS仙台西公園新築工事」。建設地は仙台市青葉区立町9の1ほか。RC造13階建て延べ2858平方メートルの規模で、工期は28年8月10日までを予定する。
 TACは東北6県の建設会社7社とみずほ銀行の共同出資で誕生した。地域建設会社の集合体として各社のノウハウや技術、人材を活用。広域連携での事業展開を目指している。5月にはTACの協力会社を中心に134社が加盟する東北トラスティア事業協同組合も発足。元請と協力会社、建設機械・建材メーカーなどが企業の垣根を越えて連携する「並列型パートナーシップモデル」を構築し、建設業界が直面する担い手不足や資材高騰に対応する。
 陰山社長は「単体では難しい案件にも挑戦でき、視野が非常に広がった」としており、地域建設会社と現場を支える協力会社の力を結集し、東北発のビジネスモデルを確立していく。


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建設業技術者センター/高齢技術者進む就業機会確保、課題は柔軟な働き方

 建設業技術者センターは、高齢技術者のいる地域建設業の取り組みについての調査結果をまとめた。7社とその技術者の調査によると、努力義務として70歳までの就業機会確保などを求める高齢者雇用安定法に全社が対応し、技術者の事情に合わせた働き方を実現する環境を整えていた。高齢技術者が受注と施工で力を発揮している。全従業員が柔軟に働ける勤務制度を重要と考えていることが分かった。
 「高齢技術者の活躍支援により地域建設業が抱える課題を改善した優良事例調査」をまとめた。白石建設工業(愛媛県新居浜市)、小野組(新潟県胎内市)、久本組(大阪市)、田名部組(青森県八戸市)、旭建設(宮崎県日向市)、土志田建設(横浜市)、幸輝興業(岡山県倉敷市)の経営者、技術者などに回答を求め、高齢技術者に話を聞いた。
 高齢者雇用安定法の対応については、技術者の定年を70歳にしたり、定年を90歳としていたりする社がある。働く意欲のある人が定年後も働くことができる環境を整えている社があり、能力・パフォーマンスに基づく給与設計を導入していることで、定年前後を理由に給与を下げていない社があった。経営者からは、健康や家庭の事情でフルタイムの勤務が難しい社員が年齢に関係なく出るため、短日・短時間の勤務、在宅勤務などの柔軟な働き方は社員全体を対象に検討することを課題と捉えていた。
 監理技術者や現場代理人となることで入札参加や受注の機会を増やし、後輩だけでなく役所や同業他社からも信頼を得ている高齢技術者がいる。そうした事例も踏まえ、事情に合った働き方を実現するには、協議・合意した労働条件を労働条件通知書に反映する雇用契約が向いていると分析した。
 大切にしていることや後輩に伝えたいことに「自分の目で見る・自分で考えること」を挙げた高齢技術者がいた。図面との違いを感じ、次の工程に進むために必要な追加工事が分かるようなことを「ベテラン」と答えた人もいた。会社・同僚と高齢技術者の双方が「居心地良く感じる」空気を醸成する努力が重要と指摘する意見もあった。
 高齢技術者の活躍を含めた地域建設業の課題には、40歳代の技術者不足を挙げる社が多く、従来の3Kを克服している社や建設業の情報を届け、イメージアップに力を入れる必要があるとした。調査結果では、入職後も学びを続けたり、文系からの入職者を技術者として養成したりする取り組みを紹介している。インフラの老朽化が課題の中で、「手間が掛かる部分」を引き受け、その貢献が評価される仕組みがあるものの、「手間に対して費用が払われる仕組みになっていないようである」とも指摘した。


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国交省/建設業政策ビジョン検討開始/検討会初会合、成長し希望持てる産業に

 国土交通省が設置した有識者会議「持続的な成長産業としての建設業のあり方に関する検討会」の初会合が9日に開かれ、建設業政策の新たなビジョンの策定に向けた議論がスタートした。これから打ち出す法制度のたたき台として、業界の声も取り入れながら約1年後にビジョンをまとめ、中央建設業審議会(中建審)に報告する。「次の10年こそが建設業の明暗を分ける岐路」との認識を参加者全員で共有。担い手の減少など直面する危機を乗り越える方策を、10年先まで視野に入れて検討する。
 冒頭、楠田幹人不動産・建設経済局長=写真=が活発な議論を呼び掛け、「成長を続け、従事する方々や企業が将来に希望を持て、わが国の成長や地域経済の発展を力強く支え続けられる建設業の実現」を目指すためのビジョン策定に期待した。
 検討のベースとして「今後の建設業政策のあり方に関する勉強会」の取りまとめで示された政策の方向性を引き継ぐ。元請と専門工事、大手と中小など業界の裾野の広さを考慮しながら、個々の政策検討の解像度を上げる。
 他産業以上の処遇を実現する月給制への転換手段や、仕事量の繁閑への対応策、建設企業の経営力向上へのサポート方法、重層下請構造をはじめとする旧来の業界慣行の改善方策などを詰めていく。
 検討会傘下のワーキンググループ(WG)として「企業評価WG」と「入札・発注WG」の設置も決まった。各分野の専門家で制度見直しの方向性を議論する。別途進行する技術者制度に関する検討会の成果もビジョンに反映する。
 企業評価WGは、処遇改善や生産性向上を実践する企業を対象とした新たな評価の観点や、評価結果の活用を促す仕掛けを検討する。まずは経営事項審査(経審)や建設業許可、専門工事会社の施工能力などの「見える化評価制度」といった現行制度を検証する。
 入札・発注WGは、地方自治体の技術系職員の減少を踏まえ、災害時の対応も念頭に円滑な入札・発注を支える制度改善を話し合う。民間工事も見据えたオープンブック・コストプラスフィー(OBCF)契約の活用促進手法も検討する。


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大阪市/10月公告案件から労務費ダンピング調査を実施/業務にスライド制度導入も

 大阪市は、低価格入札による労務費削減を防ぐため、10月1日以降に発注する予定価格6億円超の工事を対象に「労務費ダンピング調査」を実施する。入札参加者が提出する工事費内訳書を基に、労務費を含む直接工事費が市の積算額に対して適正水準を満たしているかを確認。一定水準を下回った場合は、落札者または落札候補者に理由書の提出を求めて審査する。提出を拒否した場合は落札を無効とする。制度導入は、8日に市役所内で開かれた関係局で構成する入札契約制度改善検討委員会で了承された。
 2025年12月に全面施行された第3次担い手3法を踏まえ、市は4月から工事費内訳書に材料費、労務費、法定福利費の事業主負担額、安全衛生経費、建設業退職金共済(建退共)掛け金の記載を義務化している。
 適正水準の確認は、市の積算額と入札時に提出された工事費内訳書を比較して算出。一定水準額は「直接工事費×0・97」とし、この水準以上であれば調査を終了する。基準を下回る場合は、価格設定の理由書の提出を求める。合理的な回答であれば調査を完了する。合理的な説明と認められない場合には、注意喚起や警告を行った上で、事業所管局(設計担当)から建設Gメンへ通報する。
 同日の検討委員会では、測量・建設コンサルタントなどの業務を対象に「スライド制度」を導入することも決定した。物価高騰や設計技術者単価の上昇、業務期間の長期化を踏まえ、受注者が適切に価格転嫁できる環境を整えるのが狙い。契約変更を可能とすることで、安定的な業務履行と担い手の確保につなげる。
 スライド制度の適用対象は測量、地質調査、建築設計・監理、設備設計・監理、建設コンサルタント、補償コンサルタント。いずれも履行期間が2カ月以上あり、スライド額を正確に算定するため、着手済みまたは未着手の範囲が明確に確認できる業務とする。
 全体スライドは、契約日から12カ月を経過した後、国内の賃金水準や物価水準の変動で業務委託料が不適当と認められた場合に適用する。受注者負担は変動額が残業務委託料の1・5%とする。
 インフレスライドは、履行期間内に急激なインフレが発生した場合に適用。変動額が残業務委託料の1・0%を超える場合、受注者が一定額を負担する。27年4月以降の履行開始分から導入する。


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from 行政・団体 – 日刊建設工業新聞 https://www.decn.co.jp/?p=185949
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広島市/新アリーナ整備検討支援業務プロポ公告/7月15日まで参加受付

 広島市は8日、「新アリーナ整備に係る検討支援業務」の公募型プロポーザルを公告した。JR広島駅北口を候補地に検討が進む新アリーナについて、民間が想定する事業スキームの有効性を評価する。15日まで参加申請書、27日まで提案書を受け付ける。審査会が提案内容を評価し、8月中旬ごろに受託候補者の選定結果を通知する。
 参加資格は単体企業または2~3者のJVで、単体とJV代表者は国または地方自治体が発注した観客席5000席以上のアリーナや集客施設整備の発注者支援業務(アドバイザリー業務など含む)の元請履行実績があること。
 提案事項は▽事業スキームの評価の手順・考え方▽市の関与条件の整理の手順・考え方-など。8月4日にプレゼンテーション審査を行う。
 業務内容は民設民営や負担付き寄付、PFIなどの事業スキームを比較し、メリットやデメリット、リスク分担などを整理。民間側が想定する事業スキームが今後提示される事業計画の実現性なども踏まえ、有効な事業スキームであるかの検討を支援する。必要な経費や管理運営など市の関与条件も整理するほか、民間側との協定締結に向けた支援も行う。
 委託期間は2027年3月31日まで。業務委託費は2277万円以内(税込み)。
 7日に行われた広島県内の官民のトップが参加する協議会では、発起人を務めるバスケットボールBリーグプレミア(1部)広島ドラゴンフライズの浦伸嘉社長が「負担付き寄付」の事業手法を提案している。


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from 工事・計画 – 日刊建設工業新聞 https://www.decn.co.jp/?p=185948
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戸田建設、LIXIL/アルミサッシの水平リサイクルモデル構築

 戸田建設はLIXILと協働し、建築物の解体工事で発生したアルミサッシを同一種類製品として再利用する「水平リサイクルモデル」を確立した。東京都中央区にある旧東京建設会館(RC造地下2階地上8階建て延べ約1万0107平方メートル)の解体で発生したアルミサッシ廃材を原料に、新たなアルミサッシを製作した。茨城県つくば市の筑波技術研究所内で新築する「(仮称)構造材料棟」(S一部RC造3階建て延べ約4350平方メートル)のカーテンウオールに採用する。
 解体建物のアルミサッシ廃材を再生利用し、特定の建築物に採用する建設業界でも珍しい取り組みになる。アルミサッシ廃材の運搬や選別、溶解、鋳造、サッシ製造に至るまでの全工程でトレーサビリティー(追跡可能性)を確保。新築中の構造材料棟では、100%リサイクルアルミを使用したLIXILのアルミ形材「PremiALR100」も採用する。
 戸田建設によると、アルミ製品の製造で必要な新地金は100%輸入に依存しており、リサイクルアルミを使用した建材の利用拡大が急務となっている。サーキュラーエコノミー(循環経済)推進の観点から、資源循環の重要性が高まる建築プロジェクトの顧客ニーズに対応。アルミの主原料であるボーキサイトは精錬工程で大量に電力を使用するため、リサイクルは脱炭素にも貢献する。
 同社は、アルミサッシに加え、旧東京建設会館の解体で発生した▽塩ビクロス▽石こうボード▽板ガラス▽タイルカーペット▽鉄スクラップ-の各廃材も再利用していく方針だ。今回構築したアルミサッシの水平リサイクルルートをさらに活用し、建設廃材の資源循環を高度化してサーキュラーエコノミーの実現を目指す。


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東京ガスネットワーク/維持管理・点検業務を高度化/自走ロボやAI診断実用化へ

 東京ガスネットワーク(東京都港区、棚澤聡社長)がガス管の維持管理・点検業務の高度化を推し進めている。管路にある複数の曲管部もスムーズに通過できる自走ロボットカメラを開発中。AIを使った画像劣化診断も実用化を目指しており、業務に必要なコストや時間の削減につなげる。9日に開いた説明会で今井朋男取締役兼常務執行役員は「新しい技術をどんどんいれていく体制をつくりたい」との考えを示した。
 自走ロボットカメラは東京大学、早稲田大学と共同開発している。口径50ミリのガス管で使う想定。現行はケーブルカメラを使って点検しているが、管が複数の箇所で曲がっている場合は通過が難しかった。
 ロボットには全長30メートルの配管が往復できる機能を持たせる。現在、往路の30メートルは走破した。復路はロボットの後部につなげているケーブルの引っかかりなどからストップするケースもあるという。補助ロボットを曲管部に取り付けるなど対策を検討している。将来的にはロボット操作をAIに任せる考えだ。
 AIによる画像劣化診断は、橋梁に架かるガス管(架管)の点検業務に採用する。過去の点検画像を読み込ませ、部材や劣化の種類を判定させる。実装できればほかの設備への展開も視野に入れている。
 AIに読み込ませる架管画像の撮影にはドローンを使う計画だ。従来は人が船に乗って目視で確認していた。ドローンを使うことで準備を省力化できる。船の上からでは見ることができない部分も確認可能となる。
 ドローン点検は東京電力パワーグリッド(東京都千代田区、金子禎則社長)、NTT東日本(東京都新宿区、澁谷直樹社長)と連携。3社で同時点検を行う。画像診断とドローン点検の具体的な導入時期は未定だが、「それほど時間はかからない」(今井取締役兼常務執行役員)見込みだ。


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