 |
| 最新技術とアートが融合する展示イメージ（報道発表資料から） |
政府は１０月１日にアラブ首長国連邦（ＵＡＥ）で開幕する２０２０年ドバイ万国博覧会（万博）の日本館を報道陣に２６日公開した。最新技術とグラフィックアートを駆使し展示空間を形成する。館内で貸し出すスマートフォンで来場者の行動データを収集。集計結果を踏まえて展示のクライマックスシーンを変える。２５年に開催する日本国際博覧会（大阪・関西万博）のテーマ「いのち輝く未来社会のデザイン」につながる取り組みも紹介する。
日本館の外観はイスラム建築などに使われる「アラベスク」模様と折り紙のイメージを組み合わせ、中東地域と日本の歴史のつながりを表現した。設計者は電通ライブ。チーフデザイナーとして永山祐子建築設計とＮＴＴファシリティーズが参画している。大林組のグループ会社、大林ミドルイースト（ＵＡＥ）が施工した。
ドバイ万博のテーマは「心をつなぎ、未来をつくる」。１９２カ国以上が参加する予定だ。会期は２２年３月３１日まで。
 |
| 大阪ＩＲの完成イメージ （ＭＧＭリゾーツ・インターナショナル、オリックス提供） |
大阪府と大阪市は２８日、大阪に誘致するカジノを含むＩＲ（統合型リゾート）の設置運営事業予定者を米ＭＧＭリゾーツ・インターナショナルとオリックスのコンソーシアム（共同事業体）に決めたと発表した。大阪市此花区夢洲（約４９・２万平方メートル）に世界最高水準の成長型ＩＲを地域とつくる。初期投資額は約１兆０８００億円で、総延べ床面積は約７７万平方メートルの複合観光施設を整備する。府市と共同事業体は国に提出する区域整備計画を年末か来年早々に作成。２０２０年代後半の開業を目指す。
共同事業体は開発コンセプトを「結びの水都」とした。世界中から夢洲に訪れた人々を大阪・関西だけでなく日本全体と結ぶ結節点を水都・大阪につくる方針。
提案によると、国際会議場施設（延べ床面積約３・７万平方メートル、最大会議室６０００人超収容）や展示など施設（同約３・１万平方メートル、展示面積２万平方メートル）、魅力増進施設（同約１・５万平方メートル、日本食ＰＲ施設や博物館など）、送客施設（同約１・４万平方メートル、バスターミナル、フェリーターミナルなど）、宿泊施設（同約２８・９万平方メートル、客室約２５００室など）、エンターテインメント施設（同約１・３万平方メートル）、飲食・物販・サービスなど施設（同約３１・０万平方メートル）、カジノ施設（同約６・１万平方メートル）を整備する。
このうち国際会議場・展示など施設で構成するＭＩＣＥ（国際的なイベント）施設は多様な催事に対応可能な世界最高水準の空間を確保。宿泊施設はエンターテインメントホテル「ＭＧＭ大阪」、多世代型アクアリゾートホテル「ＭＵＳＵＢＩホテル（仮称）」、ＶＩＰ向け最高級ホテルの３棟を設ける。
 |
| 宿泊施設「ＭＧＭ大阪」の完成イメージ （ＭＧＭリゾーツ・インターナショナル、オリックス提供） |
投資額には大阪メトロ中央線の夢洲への延伸費の一部も含む。共同事業体は展示施設と宿泊施設を３５年間の事業期間中に施設を段階的に整備する見通し。
吉村洋文知事は同日、「世界最高水準のＩＲをつくるのにＭＧＭ共同事業体は最高のペア。国から選ばれるように努力したい」と語った。
 |
| 新秩父宮ラグビー場の完成イメージ（港区議会資料から） |
日本スポーツ振興センター（ＪＳＣ）は２８日、東京・神宮外苑で計画する「新秩父宮ラグビー場（仮称）整備・運営等事業」をＰＦＩ法に基づく特定事業に選定し民間事業者を選定するための実施方針を公表した。ラグビー場やスポーツ博物館などを一体化した延べ約７・７万平方メートル規模のスタジアムを新設。ＢＴ（建設・移管）＋コンセッション（公共施設等運営権）方式のＰＦＩを採用する方針だ。
ＪＳＣは実施方針の公表に伴い、事業に関心のある民間事業者を対象に意見と質問を募る。１０月１４日正午まで本部事務所施設部新ラグビー場運営計画課で受け付ける。質問に対する回答は１１月ころホームページで公表する。特定事業選定の評価も公募による聞き取り調査を実施する。１０月５日まで同課へのメールで受け付ける。
今後のスケジュールは、２０２２年１月に一般競争入札（ＷＴＯ対象）を公告する。同２月に参加申請を受け付け、同３月に参加資格の確認結果を通知する。同６月に事業提案書を締め切り、同８月に落札者を決定・公表する。同１０月に特定事業契約を交わす。２７年度に公共施設等運営権を設定する。
基本・実施設計は２２年度秋ころから２４年秋ころまでの２年程度を想定。工事は２期に分けて実施する。１期は２４年秋ころから２７年度の３年半程度とし、２８年３月末に施設を引き渡し、２８年度に供用を開始する。２期は２３年春ころの着工を予定。１期と２期の施設は一体の施設で、それぞれ竣工後に順次運営を開始する。運営期間はＩ期施設竣工後の２８年度から３０年間を想定している。スポーツ博物館は運営に含まないものとする。
ＪＳＣが今月まとめた業務要求水準書（案）によると、建設地は明治神宮第二球場の解体跡地と新宿区道の一部（東京都新宿区霞ケ丘町３の２、敷地面積約４万３４８０平方メートル）。国際的な大会に対応可能なラグビー場のほか、文化交流機能としてのスポーツ博物館や店舗、駐車場の機能を盛り込んだ延べ７万６７００平方メートルの施設になる。ラグビー場のフィールドは１３４メートル×８４メートル、フィールド内の競技区域は１２０×７０メートル。観客席はスタンド席１万５４２２席以上とフィールドを利用したアリーナ席を含め約２万人の収容を想定する。
参加形態は、単体か複数の企業で構成するグループ。主な要件は、設計担当者が文部科学省で建築関係設計・施工管理業務の認定を受ける１級建築士事務所。建設担当者は文科省の算定点数が建築一式工事１２００点以上、電気工事１１００点以上、管工事１１００点以上－など。同事業のアドバイザリー業務に関わったのは日本総合研究所、山下ＰＭＣ、トーマツ、西村あさひ法律事務所。
 |
| 選奨土木遺産に選定した北海道士幌町にある「糖平ダム」（土木学会提供） |
土木学会（谷口博昭会長）は２８日、２０２１年度「土木学会選奨土木遺産」として２５件を選定したと発表した。選定したのは北海道東部十勝地方の士幌町にある「糠平ダム」など。同ダムは十勝川水系１級河川音更川の中流部にあり、１９５６年に竣工した。建設時に国産大型機械や前例のなかったコンクリートの蒸気養生を採用。寒冷地で短期施工を実現した。
００年度に創設した選奨土木遺産は、竣工から５０年以上が経過した土木関連施設が対象になる。社会や土木技術者へのアピール、街づくりでの活用などの観点で、土木学会選奨土木遺産委員会（天野光一委員長）が選定。青銅製の銘板を贈る。
 |
| 大分県豊後大野市にある緒方川の「多連アーチ石橋群」（土木学会提供） |
フランス・パリの凱旋（がいせん）門が布で覆われている。「梱包（こんぽう）」芸術で知られ昨年亡くなった芸術家クリスト氏（ブルガリア出身、１９３５～２０２０年）と、妻で芸術家のジャンヌ＝クロード氏（モロッコ出身、１９３５～２００９年）が長年温めていた構想という▼包まれることで細かい装飾は見えなくなるが凱旋門の形が浮き出て強調される。プロジェクトをニュースで見て、約１０年前に日本で行われた講演会での「隠すことで現れるものがある」という言葉を思い出した▼プロジェクトの実現に向け行政や関係機関との交渉、建設工事にも匹敵する技術的検討などアートと無縁のような問題を一つ一つ解決し膨大な作業を積み上げる。当時７５歳近いクリスト氏だったが、熱意とエネルギーあふれる講演に感銘した▼作品を２～３週間で撤去するのが流儀で凱旋門のラッピングも１０月３日まで。強烈なインパクトで現代社会に何を問い掛けるのか。氏の言葉とともに考えさせられる▼コロナ禍の閉塞（へいそく）感のある生活が続く。だからこそ人々の想像力をかき立てるアートが必要なのかもしれない。
長さ２５・８キロの陸上トンネルで２００２年の開業時に世界最長を記録。地質が複雑で数多くの断層が存在するため、さまざまな工法を用いて工事を進めた。岩盤や湧水との戦いに果敢に挑み、予想をはるかに超えた難工事に携わった技術者た
ちの物語を伝える。
トンネル工事の記録動画の第２弾。時間は約３２分。同機構の前身となる日本鉄道建設公団が０３年に制作した。今後も長い間眠っていた貴重な記録映画を順次公開。「京葉線－多摩川をわたる沈埋トンネル」「東北新幹線（盛岡・八戸間）試験運転動画」を予定している。
人気バンド「ＤＲＥＡＭＳ ＣＯＭＥ ＴＲＵＥ」の中村正人さんと、ユニホームメーカー「原田」（山口県防府市）の原田栄造社長がプロジェクトに参画。自身を「建設オタク」と語る中村さんはオリジナルユニホームブランドＭＳＴを手掛け、コンサートでも着用している。原田社長と親交がある経緯もあり、プロジェクトに協力する。
「ユニフォームから建設業界を変える！ドリームプロジェクト」がテーマ。一般的なイメージや固定観念にとらわれない格好良さと機能を追求し、子供や女性が着てみたいと思うユニホームを作り上げる。
完成までの様子は、動画投稿サイト・ユーチューブの「けんせつ小町チャンネル」で公開。既に２本の動画をアップしている。来春に予定する現場見学会でお披露目する予定だ。
競輪場やテストコースといった特殊走路が得意の会社で設計を担当している。４年働いた道路舗装会社から転職して２年目。カーブ区間のマッコーネルのような緩和曲線、自治体によって異なる雨水排水の基準など、必要な知識や習得すべきことの多さに戸惑う日がある。心掛けているのは「根拠を大事にする」。土地や建物の特徴と規制・基準を踏まえた最適な設計の追求に努めている。
子どものころ、住宅販売のチラシを見て、間取りから暮らし方を想像していたのが建設に関心を持つきっかけになった。都市を形成するインフラを整えるものづくりを仕事に決め、道路舗装会社に就職した。職人とのコミュニケーションの大切さ、発注者や元請会社との協議のポイント、現場代理人の役割と責任など、忙しかった日々のすべてが大切な思い出のまま。経験と知識は貴重な財産になっている。
雨水計画を立案した駐車場の工事が完了した。「アイデアが形になるプロセスが見えるのと完成したときの達成感」。縁あって仕事は変えたが同じやりがいを感じている。「根拠のある分かりやすい設計図」を描こうと、街中の建物や設計に視線が向かうようになった。「積算も一人で担える設計者」を目指し奮闘する構えだ。
今は映画鑑賞が休日の憩いの時間。お気に入りの動画配信サービスの豊富さに感心している。
（設計２グループ、よしい・さわこ）
 |
| 山科さん㊧と上村グループ長。サテライトオフィスで |
入社後は現場や本社の土木事業本部などでキャリアを積んできた。１年間の産休・育休を経て今年から復職。現在の部署では社員のキャリア開発や教育制度の立案・実施に携わる。社員のレベルアップを目的とした研修を企画し、研修では講師も務める。資格取得を目指す職員や、悩みを抱える職員の支援、女性土木技術者の活躍推進といった多様な働き方を実現できる環境作りに取り組んでいる。
「さまざまな生活・労働環境にあるグループのメンバーとコミュニケーションを取りながら、一つ上の立場を意識した仕事をしていきたい」というのが現在の仕事での目標だ。多様な人材が輝ける仕組みづくりに心を砕く一方で、自身も仕事と育児の両立に悩みながら前向きに業務に取り組み、「目標とされる人材」となることを目指している。休日はコロナ禍でも楽しめる方法を模索し、１歳の子どもと遊びリフレッシュしている。
上司の上村昭博人材開発グループ長は「話をよく聞き、人の気持ちに寄り添える共感力が高い人材」と評価。「その長所を生かし、周りに安心感を与えてメンバーの能力を伸ばせるリーダーになってもらいたい」と今後に期待する。
大学４年の時に道路舗装会社の試験作業を手伝ったことが、就職を考えるきっかけになりました。担当教授の推薦枠もありましたが、せっかくなら働く会社は自分で決めたいという思いが強く、いろいろ探す中で東急グループの当社に興味を持ちました。リゾート地やテニスコート、ゴルフ場などグループの開発事業にも一体的に関わり、道路一辺倒ではなく、面白そうな会社だと感じたのを覚えています。
入社後２カ月ほどの研修を経て、静岡県裾野市にある東海出張所に配属。出張所の裏にある古い宿舎で寝泊まりしながら、現場に通いました。
最初の現場は、東急建設が元請で施工する研修棟の外構工事。最初は専門工事業者の人たちと一緒に同じ作業をすることで、現場のことを覚えていきました。鉄筋を結束するハッカーなど、専門の工具を身に付け、作業が大変そうだったら自ら率先して手伝いました。先輩からは「職人気質の方もいるから、やってもらう作業の大変さや仕事の頼み方など、相手のことをよく理解するように」と諭されました。
続いて任された測量業務は、高低差のある山あいの現場で合わせる基準が少なく苦労しました。当時は座標も手計算だったこともあり、間違えてはいけないと緊張の連続。指導を受けていた先輩が途中から元請側の仕事に手を取られることが増え、一人でやらなければいけない場面も多くなりました。
厳しい工期の現場が無事に完工し、打ち上げが開かれたすし店で現場所長に「よく頑張った」と声を掛けられた時、緊張が途切れたからか、感極まって涙を流しました。「これで土木の仕事から抜けられなくなったな」という先輩の言葉が今でも耳に残っています。
続いて、調整池のアスファルト防水を打ち直す現場に勤務。斜面で人と大型機械が同時に作業するため、安全には特に気を使います。資機材の点検管理をどれだけ徹底しても、事故が起こらないかと不安の毎日でした。
３年目には現場代理人として、自衛隊の格納庫のコンクリート舗装の工事を担当。現場作業のことは分かりますが、発注者とのやりとりは理解できておらず、他の工区のやり方を見ながら必死に取り組みました。標高が高く、冬季は氷点下になる場所のため、大量のコンクリートを短期間で打設する必要がありました。自分の判断で施工方法を工夫しながら、朝から晩まで作業を続け、何とか工期通りに終えることができました。こうした経験を糧にし、気後れせず何事にもチャレンジする姿勢が身に付いたと思います。
現場では小さなミスが大きなトラブルを招きます。若手には「確認」を大切にしてもらいたい。単に見るだけでなく、深く掘り下げて調べることがミスをなくし、周囲からの信頼につながります。
 |
| 入社１年目、研修時の懇親会で同期らと（右端が本人） |
コンセプトは「物語を拓（ひら）こう、心を語ろう」。作家の村上春樹氏が寄贈した資料や書籍などを展示。国内外の文学愛好者や研究者が集い、国際文学や翻訳文学を研究・発信する拠点となる。既存建物をリノベーションした。設計は隈研吾建築都市設計事務所。熊谷組が施工した。
ＲＣ造地下１階地上５階建て延べ２１４７平方メートルの規模。デビューから現在に至る作品の初版本や、村上氏の翻訳作品をそろえた。地下には村上氏の書斎を再現したスペースやラウンジ、カフェを配置。上層階に研究書庫などを設ける。
特徴的なのは、入り口から地下へと向かう「階段本棚」。期間ごとに入れ替え、来館者と本との新たな出会いを後押しする。屋外には木造のトンネルが据え付けられており、パラレルワールドを扱う村上氏の作品の世界観を体感してもらう。
整備を支援したファーストリテイリングの柳井正代表取締役会長兼社長は「新しい文化を発信する場所になってほしい」と期待した。建築家の隈研吾氏は「何でもない扉を開けると違う世界で違う時間が流れる。そういうトンネル構造の文学だと思う」と村上作品の印象に触れ、「今までとは違う新しい交流ができれば」と語った。
東京都オリンピック・パラリンピック準備局は、調布市にある東京スタジアム（味の素スタジアム）に、障害者スポーツ（パラスポーツ）の練習施設を整備する。
観客席の下に位置する地下１階と地上１階の一部に、体育室やトレーニング室、多目的スタジオなどを整備する。１１月から実施設計に入り、２０２２年度に改修工事を始める。２２年度末の開業を目指す。
東京スタジアムは１８年４月から１９年５月まで、東京都多摩障害者スポーツセンターの改修中の代替施設として活用。バリアフリー対応の改修工事が実施され、障害者にも利用しやすい施設となっている。
同準備局は東京都パラスポーツトレーニングセンター（仮称）の施設運営計画の中間まとめを２２日に公表した。地下１階に▽体育室（床面積７４４平方メートル）▽トレーニング室（５２０平方メートル）▽多目的室（１８６平方メートル）、地上１階に▽二つの小体育室（８２平方メートル、１２３平方メートル）▽多目的スタジオ（１２７平方メートル）▽三つの集会室（各８６平方メートル）－を整備する。
年間利用者数は約３万人を想定。年間運営費（概算費用）は約２・２億円と試算している。管理運営には、指定管理者制度を活用。今後、指定管理者選定の中で提案を募り、効率的な施設運営策を検討する。
メインリンク（６０メートル×３０メートル）やサブリンク（４７メートル×１７メートル）などを整備。都立施設初の通年アイスリンクとして、２５年度の開業を予定している。基本設計は新築時の設計を手掛けた環境デザイン研究所が担当している。
１９９３年に竣工した同水泳場はＲＣ一部ＳＲＣ造地下２階地上３階建て延べ２万２３１９平方メートル。曲面が印象的な屋根構造は鉄骨立体トラス造となっている。五輪時に水球会場として使用。都は２０１９年３月、五輪後に約４４億円の改修費で都立施設として初の通年アイスリンクに用途転換する方針を決めた。
管理運営には、指定管理者制度を活用する考え。概算費用から概算収入を除いた年間運営費は約１・６５億円と試算している。今後、指定管理者選定の中で提案を募るなどし効率的な施設運営策を検討する。
「美しい。地球は青い」。１９６１年に宇宙船「ヴォストーク１号」に乗り込み、世界で初めて大気圏外を１周したユーリ・ガガーリン少佐が残した言葉だ▼宇宙から地球がどう見えるのか。当時の人たちは人類初の宇宙飛行士の言葉を感動的に捉えたに違いない。ただ世界では「周りを見渡したがここに神は見当たらない」という言葉の方が有名という。神の存在と宇宙の神秘の方が関心事だったのかもしれない▼今年は「宇宙旅行元年」と言われる。米国スペースＸが先週末、自社の宇宙船に民間人４人を乗せて３日間の地球周回ツアーに成功した（読売新聞２０日付）。５カ月間の訓練を受けたというが、民間人だけでの宇宙飛行は画期的だ▼米国では既にヴァージン・ギャラクティック、ブルーオリジンの２社が宇宙で数分間の無重力体験ツアーを実施している。今後、各社は本格的な宇宙旅行ビジネスを展開するという▼ガガーリンは飛行中に中尉から少佐へ昇進した。当時のソ連高官が生きて帰還できる可能性が低いと判断し昇進を決めたとも。まだ宇宙旅行の安全性が完全に確保された訳ではない。まずは安全第一で。
ベンチの造形にはラクツムに顔料を混練した「カラーラクツム」を使った。３Ｄプリンターに色調が違う４種類のカラーラクツムを投入し、自由曲面形状の背もたれ付きベンチを約３時間で一括印刷した。
ラクツムは通常のモルタルに使うセメント、砂、長さ６ミリの合成短繊維などで構成する。形状を保持したまま２メートル以上の高さまで積層できる。ラクツムのプリント造形物は耐久性が高く、積層面が目視で確認できないほど一体化できる。劣化の原因となる水や空気の侵入を助長する気泡や空げきが内部にほとんどできない。顔料を混ぜても発色がよく、任意の色合いにカラーリングできる。
ラクツムの積層に使う３Ｄプリンターは産業用ロボットアームと制御ソフト、材料移送ポンプ、ノズル、レーザー距離計で構成する。造形物の３ＤＣＡＤデータで自動生成したロボット制御プログラムに基づいて印刷。ロボットアーム先端のノズルからラクツムを一定の速度で押し出し造形する。
同キャンパスは、エネルギーの供給元を分散化し地域で再生可能エネルギーを有効活用する「マルチエネルギー・マイクログリッド」を東南アジアで初めて導入する予定。同国建設局が従来比で４０％以上のエネルギー削減を実現した建物に与えるＳＬＥ（スパー・ロー・エネルギー）認証の取得を目指している。
採光型の太陽光発電用合わせガラスで、発電と同時にガラス本来の特徴を生かした開放感と遮熱性能を生み出す。国内では「サンジュール」のブランド名で００年に発売。施工実績は２５０件を超えている。
太陽光発電ガラスの優れた機能に加え、東南アジア地域統括拠点であるＡＧＣアジアパシフィックが基本設計から材料供給、施工までのサービスをワンストップで提供している点も評価を受けた。
クルージングイベントは、同社とＮＰＯ法人の東京中央ネット（細田眞理事長）が共催する「ＥＤＯ ＡＲＴ ＥＸＰＯ」の一環。２０１３年に開始し、今年で８回目を迎える。新型コロナウイルスが流行する中、ニューノーマル（新常態）に対応するためオンライン開催に切り替えた。
公開する動画は▽「分水路」って何だろう？神田川・隅田川の水害と防災を学ぶ（コース１）▽「親水」って何だろう？都市の水辺空間が果たす役割を学ぶ（同２）－の２コース。コース１は日本橋川船着場（東京都中央区）を発着し神田川、隅田川を下る。案内役は大川重雄氏（東京本社河川部）が務める。
コース２は日本橋川船着場を起点に隅田川や小名木川、横十間川などを経ておしなり公園船着場（東京都墨田区）に至るルート。途中、水位差を調整して船を通航させる扇橋閘門（こうもん）も通る。内田大輔氏（東京本社交通システム部）がガイド役を担う。詳細は舟めぐりのユーチューブチャンネルへ。
第１ステップで整備した公園スペースを解体し、延べ約４３００平方メートルのビルを新築する。解体や新築の設計・施工は竹中工務店。１０月に解体に着手し、２０２２年６月にも新築に着工する。２４年５月の竣工を目指す。
ソニーパークの所在地は中央区銀座５の３の１（敷地面積７１２平方メートル）。１７年に閉鎖したソニービルの地下躯体などを活用し、地下に４層の吹き抜けがある垂直立体公園として開園した。規模はＳＲＣ造地下５階地上１階建て延べ３８０８平方メートル。イベント会場などとして活用され、１８年８月の開園から約３年間で８３０万人が来園した。
新たに建設するビルはＳＲＣ一部Ｓ造地下４階地上５階建て延べ４３２３平方メートルの規模となる。高さは約３４メートル。銀座の公共的スペースというコンセプトを引き継ぎつつ、商業施設や展示場が入る新たな複合施設を目指す。
箱根登山鉄道の終点・強羅駅と、箱根ロープウエーの発着点・早雲山駅を結ぶ約１・２キロが営業路線。駅数は６駅、高低差は２１４メートル。登山鉄道に連絡する箱根回遊コースの一環として計画され、１９２１（大正１０）年１２月１日に営業運転を開始した。
国内では１９１８年に開業した生駒鋼索鉄道（通称・生駒ケーブル）に続く２番目に歴史のある路線で、関東初の鋼索鉄道という。開業時の軌条、車両、巻き上げ装置などすべての機材をスイスから輸入した。１００年の間に車両を４度更新。現在運行するケーブルカーで５代目になる。２５日～２２年３月３１日は全車両の前面と後面に「１００周年」記念ヘッドマークを取り付ける。
 |
| 居原裕也さんの「暑さを笑顔にかえて」 |
コンテストは、建設業界に対する理解促進とイメージアップを図り、将来の入職者増加につなげようと、滋賀建協らで構成する実行委員会（桑原勝良委員長）が毎年行っている。
 |
| 田中雄哉さんの「願いを込めて」 |
審査では第１部と２部でグランプリ１作品、優秀賞４作品、特別賞１作品、Ｕ２２特別賞１作品、入選１０作品、奨励賞５作品をそれぞれ決定。第３部はグランプリ１作品、優秀賞１作品を選んだ。
 |
| ｍｅｇｕｃｈａｎ３さんの「女神に見守られて」 |
 |
| 小池煙草店・宮谷家の改修イメージ（報道発表資料から） |
参画するのは▽西武プロパティーズ▽秩父地域おもてなし観光公社（埼玉県秩父市、北堀篤会長）▽ＮＯＴＥ（兵庫県丹波篠山市、藤原岳史社長）▽三井住友ファイナンス＆リース（東京都千代田区、橘正喜社長）－の４社。共同出資会社を設立してプロジェクトを推進する。
初弾で改修するのは、昭和初期に完成した登録有形文化財の「小池煙草店」（番場町１７の１０、１１３平方メートル）と、隣接する「宮谷家」（同１７の１０、１４７平方メートル）。明治から昭和初期にかけて竣工した「マル十薬局」（宮側町１７の５、３９０平方メートル）も改修する。改修ではホテル以外にレストランやカフェの機能も併設する。３棟で一つの分散型ホテルとして整備する予定。滞在客の市内回遊を促す。
東京五輪のスケートボードや自転車競技の会場となった「有明アーバンスポーツパーク」（江東区有明１の７）の競技施設を活用するなどして、「有明アーバンスポーツパーク（仮称）」を整備する計画。ＰＦＩで民間事業者に整備と運営を任せる見通し。
委託業務では、これまで検討した実施方針案や要求水準書案の修正・精査、募集要項の作成などを支援する。履行期間は２０２２年３月３１日まで。
 |
| 再開発ビルの現時点での完成イメージ（準備組合発表資料から） |
ＪＲ札幌駅周辺で再開発を計画している札幌駅交流拠点北５西１・西２地区市街地再開発準備組合（理事長・吉岡亨札幌市副市長）は１５日、マスターアーキテクトに建築家の内藤廣氏（内藤建築設計事務所）を選定したと発表した。内藤氏は今後、設計業務を担当している日本設計とともに、施設全体のデザイン監修を担う。
事業実施区域は札幌市中央区北５西１、西２、西３の一部で、施行区域は約３・４ヘクタール、事業区域は約２・５ヘクタール。再開発ビルは西１街区に高層棟１棟を配置する計画で、Ｓ・ＳＲＣ造地下４階地上４６階建て延べ約３９万５０００平方メートルの規模を見込む。交通結節点としてバスターミナルの再整備と北海道新幹線駅との連携を図るとともに、にぎわい・交流機能としての商業機能、宿泊機能を備えたホテル、道外からの本社機能を誘導する高機能オフィスの導入などを目指している。
現在は日本設計が基本設計を進めている。今後は施設の各箇所のデザイン体制を構築し、マスターアーキテクトとデザイナー、建築設計者の協業により建物デザインを具体化していく予定。北海道の玄関口にふさわしい新たなシンボル空間や、周辺との一体感が感じられる景観を形成し新たな札幌の顔づくりに取り組んでいく。
今秋にはみらい推進機構に委託している特定業務代行者の選定作業も終わる見通し。２０２２年度に都市計画決定を受け、２３年度上期までに基本・実施設計を完了して着工、２９年秋の供用開始を目指す。
ＰＦＩ法に基づく事業に特定した上で、２０２２年１月に入札を公告する。既存施設の「利活用の基本的考え方」も合わせて策定。「新たな水族館と有機的に連携しながら利活用していく」とした。
葛西臨海水族園の所在地は臨海町６の２の３。新施設を既存の隣接地に建設し、設備や展示ガラスの老朽化を解消する。現施設は１９８９年１０月に開園した。新施設の規模は延べ約２万２５００平方メートルを想定。総水量は約４６００トンを計画している。都が昨年１０月にまとめた事業計画によると、施設整備費（税込み）は２４４億～２７５億円。
事業名称は「葛西臨海水族園（仮称）整備等事業」。新施設の設計や施工、工事監理、建築物の保守・維持管理などを任せる。飼育展示業務などには指定管理者制度を別途採用する。
実施方針と要求水準書案に対する意見の提出期限は１０月６日。アドバイザリー業務を手掛けるＰｗＣアドバイザリーへのメールで受け付ける。入札公告後の２２年４月に応募者と対話。同７月に提案審査書の提出を締め切る。落札者の決定は同９月を予定。同１２月契約する。新施設の設計・建設期間は２２年１２月～２７年９月を想定。２８年３月の供用開始を目指す。事業期間は４８年３月３１日まで。
既存施設利活用の基本的考え方では、環境教育を基本に文化、観光、福祉などさまざまな分野での用途を検討するとした。設備更新やバリアフリー対応などで維持管理費が発生するため、建物が確実に保存できるような資金確保の制度構築を目指す。
今後は民間事業者へのヒアリングやサウンディング（対話）調査でさらに情報を収集する考え。水族園の機能を新施設に移した後、建築家の谷口吉生氏が設計した既存施設は、状態を確認して利活用方針を固める。
通勤電車の車窓から見える景色も、秋の色が深まってきた。桜並木の葉は緑から黄色に変わり、線路沿いに群生するススキも銀色の穂が揺れだした▼色彩の感覚は人それぞれ微妙に異なり、表現もさまざま。ススキの穂の色も白や黄金などを推す人も多かろう。古くから身近にあったススキは、多くの歌人・俳人らに詠まれた。秋の季語「真赭（まそお）の糸」は穂が赤みを帯びた様を表す▼「名月の出るやゆらめく花薄」〈子規〉。旧暦８月１５日の中秋の名月は農業の行事と結び付く。月見ではススキを供えて収穫物を悪霊から守り、翌年の豊作を祈願する意味が込められている▼ススキは生活必需品でもあった。民家のかやぶき屋根には、ススキなどの茎や葉を利用。農村部では秋から冬にかけた農閑期に共同で材料のカヤを集め、屋根の補修やふき替えを行う。屋根材以外に炭俵や家畜の飼料などとしても重宝された▼かつては屋根材を栽培する広大なカヤ場だったが、現在は関東有数のススキの名所で知られる箱根・仙石原。秋の行楽シーズンには多くの人でにぎわう。今も昔もススキは日々の暮らしに彩りを添えている。
 |
| ２０年７月に出現した赤池（富士山科研提供） |
富士山科研と山梨大学大学院総合研究部、立正大学地球環境科学部が共同で調査した。２０２０年７月に出現した赤池の水を採取することに成功し、水質や安定同位体比を分析した。結果によると、赤池の水の安定同位体比が同時期に採取した精進湖の湖水と明らかに異なっていると判明。赤池出現後の降雨時に、赤池の水の安定同位体比が大きな変化を示したことなどから、赤池に流入する水が主に直近の降雨に由来すると突き止めた。
赤池は精進湖の南東約１ｋｍ、富士パノラマラインの瀬之波橋の真下付近（富士河口湖町）に大雨が降ると出現する。過去４０年で７回の出現が報告され幻の湖と呼ばれている。
日本平スタジアム（清水区村松）はＪリーグ清水エスパルスのホームスタジアムとして使われてきたが、Ｊリーグのライセンス基準である屋根のカバー率不足やアクセスの不便さなどの課題が指摘されている。また、スポーツ庁が主導で進めた調査で、これからのサッカースタジアムは従来の運動施設とは異なり、さまざまな役割が期待されていることが明らかになった。
調査では、市にふさわしいサッカースタジアムの在り方を検討するための基礎的な情報を収集する。国内外の事例を参考に整備内容や施設規模、整備手法、検討手法などを調査する。民間活力導入や複合施設化なども併せて検討し、新たなスタジアムに必要な規模やアクセスなどについて整理する。履行期間は２０２２年３月１５日まで。
工事記録写真の撮影や工事進捗（しんちょく）管理など、現場管理業務の負担を１０％程度削減できたという。搭載機器のユニット化などに取り組み、２０２４年の実用化を目指す。
実証実験は１９年１０月から複数の建築現場や土木現場で行ってきた。自動巡回の実証では３Ｄレーザー測域センサーを利用し、Ｓｐｏｔの背中に全天球撮影カメラ（３６０度カメラ）を搭載。現場環境が日々変化しても自分の位置や経路を把握し、工事進捗管理などに必要な写真を取得できることを確認した。建物１階からスロープや階段を利用し、４階のフロアを巡回して戻るといった日常運用を想定した実証実験にも成功した。複数の大規模な建築現場で自動巡回の有効性を確認した事例は国内初という。
遠隔操作機能の実証では両社が開発した首振り台座付きタブレット端末や小型プロジェクター、通話装置、小型コンピューター、バッテリーを搭載。ＬＴＥモバイルルーターで遠隔通信を行った。遠隔地からパソコンなどで操作し現場の作業を確認できる。現地の作業員らとモニターなどに投影された資料や図面を共有しながら打ち合わせも可能。測量機を搭載すれば遠隔地から寸法や精度管理業務なども行える。
今後は搭載機器のユニット化やオペレーションシステムの開発を進める。搭載ユニットは他の移動ロボットへの応用も検討し、開発中の「建設ロボットプラットフォーム」との連携を目指す。両社はＳｐｏｔの実用化に向け２０年１２月から鹿島を加えた３社で共同研究を開始。実証の成果を３社連携にフィードバックし、現場の働き方改革などにつなげていく考えだ。
中部地域づくり協会地域づくり技術研究所（犬飼一博所長）は、早期避難を促す取り組みの一環として、水害への事前の備えを表したピクトグラム「ソナエルピクト」を制作した。
避難行動のチェックリストとしての活用のほか、図柄は防災訓練などでも自由に使うことができる。同協会ホームページで公開している。
東京五輪でピクトグラムへの関心が高まったことから、学校全体で防災活動に取り組んでいる愛知県立豊橋工科高校の協力を得て制作した。「非常食・常備品の用意」や、防災アプリの登録・防災リスクの確認などを意味する「防災情報の収集」「早めの避難」など８種類。備えや確認ができたものにはチェックを入れる。避難場所や電話番号の記入欄も設けている。より多くの人に利用してもらえるよう、自治体にも情報提供する。
同協会ホームページではこのほか、「あつまれ動物の森（あつ森）」を活用した防災啓発動画、浸水疑似体験映像、防災啓発冊子「自然に学び、自然に備える」なども公開。日常生活の中での準備や早期避難の重要性を訴えている。
 |
| グレン・マーカット氏（撮影・Anthony Browell） |
日本美術協会（総裁・常陸宮さま）は１４日、世界の優れた芸術家に贈る第３２回（２０２１年）「高松宮殿下記念世界文化賞」の受賞者４人を発表した。建築部門はオーストラリアのグレン・マーカット氏（８５）が選ばれた。受賞者にはメダルや賞金１５００万円などを贈る。１０月に式典などを予定していたが、新型コロナウイルスの流行を踏まえ中止する。
マーカット氏は英国で生まれ、若くしてオーストラリアに移住した。先住民族アボリジニの言葉「大地に軽く触れる」をモットーに、個人住宅を中心に４５０件以上の設計に従事。地元の木材や波形鋼板、石、ガラス、コンクリートなど簡素な素材を使い、自然に寄り添う建築を生み出してきた。
 |
| アーサー＆イヴォンヌ・ボイド教育センター （１９９９年完成、オーストラリア・ニューサウスウェールズ州、 撮影・Anthony Browell、画像提供・ＴＯＴＯ出版） |
特別な場合を除き１人ですべての設計作業をこなす。コンピューターは使わず鉛筆で克明な図面を描くという。０２年に同国で初めて米プリツカー賞を受賞。０９年に米国建築家協会（ＡＩＡ）ゴールドメダルを獲得した。０８年には日本で展覧会が開かれた。
東京五輪・パラリンピックが閉幕してもプロスポーツに休みはほぼなく、国内外でさまざまな試合が行われている。テニスの四大大会、全米オープンもその一つ▼１２日にニューヨークで車いす部門の決勝戦が行われ、男子シングルスで東京パラリンピック金メダリストの国枝慎吾選手が２年連続８度目の優勝を遂げた。女子シングルス決勝は上地結衣選手が準優勝。休む間もなく戦い続けるトップ選手の体力と精神力には感服する▼米ＭＬＢの大谷翔平選手、サッカーイングランドプレミアリーグの強豪に移籍し早速出場した冨安健洋選手。海外で活躍する日本人選手は数多い。海外の試合がテレビだけでなくインターネットで見られるようになり、スポーツ好きにはうれしいのだが、つい時間を忘れてしまい、翌朝寝不足で後悔してしまうこともしばしば▼海外のスポーツを見ていて思うのは立派で雰囲気のあるスタジアムが本当に多いこと。歴史や文化、気候、ビジネスモデルなどで日本と海外の違いを感じる▼隣の芝は青く見えるとも言うが、それでもできることは日本でもあるはず。経済活性化にぜひスポーツの力を、と願ってやまない。
日本工営の海外子会社で英国に拠点を置く建築設計会社のＢＤＰ（マンチェスター）が、事業規模の拡大に向けた動きを強めている。７月１日付で就任したニック・ファルハム最高経営責任者（ＣＥＯ）は、これまでの大規模建築プロジェクトで得た知見などを生かし「ＢＤＰの存在感を高める」ことを経営戦略の重要項目に掲げる。日本工営との連携を深め、土木と建築が融合した都市開発プロジェクトで攻勢を掛ける。
－－ＢＤＰの強みは。
「ウエストミンスター宮殿（ロンドン、１９０３年竣工）の大規模改修など規模が大きく、非常に複雑なプロジェクトに対応している。各スタジオを通じて地元の知識と理解を得ながらサービスを提供している。創業から６０年がたち、世界をより住みやすい環境にするのが使命と捉えている。早い段階で業務に最新技術を取り入れてきた。例えば仮想空間に設計デザインを表現した没入型３Ｄ環境を構築し、顧客からの要望を設計プロセスに反映している」
「新型コロナウイルスのパンデミック（世界的大流行）で通信環境は飛躍的に向上した。建築や都市計画を取り巻く市場は拡大傾向にある。豊富な専門知識を持った当社の社員が国内外で活動し地域に根差した提案をすることで、競合他社との差別化を図っている」
 |
| ウエストミンスター宮殿の大規模改修で設計を手掛けた（ＢＤＰ提供） |
－－注力分野は。
「シンガポールとニューデリー、上海の各拠点を軸に交通インフラや公共交通指向型開発（ＴＯＤ）で収益拡大を狙う。蓄積した知見を生かし日本工営や現地法人とも連携し、スマートシティーにも力を注ぐ。当社は英国内でもいち早く設計業務にＢＩＭを活用した。直近で手掛けた製薬大手・アストラゼネカのグローバル本社（ケンブリッジ）などは好事例だ。ＢＩＭの情報を工事関係者と共有し、多くの部材をプレキャスト（ＰＣａ）化したり無駄なコストを抑えたりして工期短縮を実現した」
－－市場開拓をどう進める。
「カナダに拠点を置く建築設計会社のクアドラングル（トロント）を傘下に収め、２０２０年１１月からＢＤＰ－クアドラングルとして運営している。２００人以上のスタッフが在籍し、住宅や店舗などで強みを生かしている。デジタルコンテンツの急成長を理由にスタジオや編集スタジオの需要が増加している。北米を中心にサービスを提供し、当社のブランドと存在感を高めたい」
「７月には大規模なスタジアム建築を得意とする英パターン・デザインを買収した。パターン社は２２年のサッカーワールドカップ（Ｗ杯）カタール大会で使用するアフマド・ビン・アリ・スタジアムなど２施設の設計を手掛けている。イングランドプレミアリーグのエバートンＦＣが計画している新スタジアムにも携わっている。スタジアムの複雑な構造を理解し、地域社会に対して永続的で良いレガシー（遺産）を提供するには、高度な専門知識が必要だ。当社とパターン社は国際的なネットワークやスタジアム設計の専門知識を持っている。需要増が見込めるスポーツ施設やｅスポーツ競技場で強みを発揮する」
 |
| アフマド・ビン・アリ・スタジアムはカタールW杯の試合会場になる（BDP提供） |
「日本工営の経営理念や組織力、世界を網羅するエンジニアリングサービスとのシナジーを期待している。東南アジア諸国連合（ＡＳＥＡＮ）地域で都市化が急速に進行している。既に両社はアジア地域でのマスタープランづくりを手掛けている。住みやすい都市にするには何が必要か、意識を共有できている」
「ショッピングセンターや住宅などが入居するリバプール・ワンは、王立英国建築家協会（ＲＩＢＡ）のスターリング賞にノミネートされた。この複合施設の開発を通じ、市内中心部の再生に貢献した。インドネシアのパティンバン港開発事業では、グリーンインフラを中心としたマスタープランを策定した。物流やレジャーを中心とした活気ある都市が具現化できた。今後も当社と日本工営は持続可能な都市の実現に向け大規模な都市デザイン、インフラ・エネルギープロジェクトで価値を提供していく」。
《会社概要》
１９６１年に設立。歴史的建造物や複合施設、オフィスの設計などを得意とする。社員数は７月末時点で１２９５人。２０年度の売上高は約１８０億円で英国トップクラス。１６年に日本工営の傘下に入り、土木・建築一体のインフラ整備や都市開発で受注拡大を狙う。
公共の仕事に関心があり、首都圏の高速道路網を支える首都高速道路会社に入社した。車の運転が好きなことも動機の一つだった。事務系の総合職として、財務部や総務・人事部などを担当。入社後すぐに配属された高速道路の建設・管理に関する部署では利用者の苦情対応などに奔走した。「直接電話で話して対応する。大変だったけれど乗り切れたという自信とある意味度胸も付いた」と振り返る。
２０１９年７月に日本高速道路保有・債務返済機構に出向。仕事のエリアが首都圏から全国に広がった。高速道路各社が実施する高速道路の建設や維持管理に関するさまざまな申請や依頼に対し、内容を精査して必要に応じ国などの承認を受け、許可手続きなどを進める。機構は出向者が多く「いろんな会社の人たちと知り合い、知識を深めることができる。ここに来て良かった」。
職場の人たちの影響で登山という新たな趣味に出合えた。コロナ禍のため、いまは少数や一人での登山となっているが「ゴールに向かって無心で進む。美しい景色がご褒美になっている」と笑顔を見せる。
「よりよく楽しく、今あるものに感謝」が人生のモットー。仕事や家事もほんの少し前進できないか、良くならないかと考える。上司や同僚に恵まれ、夫や子どもたちが仕事を理解し協力してくれる。「ありがたい」と感謝の気持ちを忘れない。
（すさか・かおる）
 |
| 仕事で自分の原点になった鉄道が今日も走る |
こんなはずではなかったのに－－。就職が決まった行政機関への出勤初日、佐々木哲治さん（仮名）の足取りは重かった。新社会人としての船出を迎え、希望に満ちあふれた周りの姿に、恨めしさのような気持ちさえ抱いていた。
インフラの設計を手掛ける企業に勤務していた父は、整備に携わった橋梁などにしばしば連れて行ってくれた。「こんなに大きい橋を一から造るなんて」。父の仕事に憧れるようになり、「自分もやってみたい」という思いが次第に膨らんでいった。大学で土木技術を学び、就職活動を始めるころには、父と同じように設計者として働くだろうと信じて疑わなかった。
だが当時は就職氷河期。多くの人が就職先を見つけられない厳しい市場環境が、佐々木さんにも襲いかかった。数十社の土木設計企業に履歴書を送るも、相次いで届く「お祈り」の連絡。失意のどん底に突き落とされ「毎晩浴びるほど」に酒を飲み、気を紛らわす日々が続いた。
苦労の末に内定をつかんだのは地元の行政機関。「正直なんとなく採用試験を受けて」決まった就職先に、希望や熱意を持つことが当時はどうしてもできなかった。
入庁して配属されたのは、鉄道新線の整備を推進する部署だった。大規模な土木工事を伴うプロジェクトに当初は期待したものの、既に着工している事業で「一から設計できない」。自身にとって不本意な仕事に、「よく飛ばされなかった」と振り返るほど「ふてくされた態度」で業務に当たっていた。
設計者、施工者、地域住民など、多くの関係者との折衝を、事業主体としてコントロールすることを求められた。トラブルが重なり、逃げ出したくなることもあった。「事業に対して強い思いを持っているからこそ、意見が出てくる」との相談した上司の言葉にはっとした。みんなの思いを必ず結実させる。心を入れ替え、使命感を持って新線の整備に取り組むようになった。
完成を迎えた時の喜びはひとしおだった。多くの人が駅や車両を往来する光景を見て、「住民の役に立てた」と胸が熱くなったのを覚えている。「ここで働いていく」決意が固まった瞬間だった。
行政機関が持つ幅広い業務内容も、新たなモチベーションとなった。ジョブローテーションで複数の部署を回り、公園や道路の整備などの仕事を経験。さまざまな形で住民たちの豊かな生活に貢献するとともに、それぞれの部署で得た知見から広がる視野に、自身が成長を続けていける手応えをつかんだ。
仕事が煮つまったり疲れを感じたりした時に、あの鉄道路線を見に行くことがある。行政職員として導いてくれた「自分の原点」を眺めていると、明日への活力がわいてくる。失意や不満にとらわれた、かつての姿はそこにはない。自信と誇りを胸に今日も職場に向かう。
 |
| 山内さん㊧と山本総務部長 |
入社後１５年のキャリアのうち、半分以上を海外に関する業務にささげてきた。現在も海外事業推進室で東南アジアなどの業務フロー改善などに従事する。海外への駐在も多く、現在は都市高速鉄道（ＭＲＴ）の工事を受注しているバングラデシュ・ダッカで活躍中だ。
入社後は東北支店総務部に６年勤務し、工事事務担当として青森、岩手、秋田、宮城の作業所を担当した。その後海外事業部に異動し、ベトナムとカンボジア、バングラデシュに駐在。２０２１年から現職に就いている。
現在は海外工事の業務フロー改善を目的にＥＲＰ（統合基幹業務）システムの導入準備を進めている。自身の知識や経験を次世代に引き継ぐため、「問題が発生した時には一緒に考えながら解決していきたい」と後輩の育成にも力を入れる考えだ。ＥＲＰシステムを活用した管理体制の強化で、分析用データの収集とコスト削減を目指す。
上司の山本潤一郎海外事業推進室総務部長は「深く思い悩まず仕事を進めていくタイプ。自身の持つ知識や経験を生かして部門を取りまとめ、後輩からも頼られるリーダーになってもらいたい」と今後に期待する。
学生時代、建築の意匠・デザインは自分が良いと思っても、相手によって異なる評価もあり、同じ物差しでは測りにくい印象を持ちました。よって重力という不文律がある中、一定の決まり事に基づいてつくり込む構造設計の方が自分に合っていると感じました。
スポーツ好きで大学時代はアメリカンフットボールに熱中しました。担当の先生から「根性と体力がありそうだから設計事務所に向いている」と言われ、入社して確かに根性と体力が必要だと実感しました。
堅いイメージだった当社に入ってみると、サークル活動が盛んでイベントの多さに驚きました。テニス部やサッカー部など複数の部活を掛け持ち、仕事と遊びを両立しながら、忙しくも毎日が充実していました。職場も東京、大阪、名古屋を行き来し、社内外で築いた人とのつながりは大きな財産です。
入社から４年の間で印象深い仕事は、デザインが個性的な東京・飯田橋と桜田門の派出所、構造が複雑な製鉄所の施設、東京湾アクアラインの川崎人工島「風の塔」など。風の塔の設計では、構造物の高さを決めるのに海上の現地でアドバルーンを揚げたり、外装の壁の汚れ具合を中央道・恵那山トンネルで調べたりするなど、構造設計以外にも貴重な経験をしました。通常の構造物と大きく異なり、どうしてこうなるかをきちんと考える大切さを学びました。
若い頃は分からないことをただ尋ねるのではなく、自分で考え結論を出した上で先輩らに相談するよう意識しました。想定が甘く、間違いや至らないところは少なくありません。それでも周りの方々からアドバイスやサジェスチョンをもらいながら答えを導き出していったことが、成長につながったと思います。
瀬戸デジタルタワー、京都迎賓館、名古屋市科学館理工館・天文館など、構造設計者として転機になったプロジェクトは多々あります。
設計監修のザハ・ハディド・アーキテクツと設計ＪＶで取り組んだ新国立競技場の設計では、今までにない新技術など、世の中を変えるきっかけになるようなものをいろいろ仕込むことができました。素晴らしいものになったと思えていただけに、白紙撤回となったのは非常に残念。当時の設計チームでは、技術もさることながら他国を含め他社の人たちが国際プロジェクトでどのように立ち回っているのかが分かり、刺激を受けました。こうした経験が次の新カンプ・ノウ計画コンペ（スペイン・バルセロナ）につながっています。
つくり上げるまでにいろいろと苦しみはありますが、完成した時の喜びに勝るものはありません。さまざまな経験が自身の成長、ひいては会社の発展につながります。若い人たちには、設計の世界で物事を決める重みを感じながら、仕事の醍醐味（だいごみ）を味わってもらいたいです。
 |
| 入社１年目、同期らと参加した会社の運動会で （右端が本人） |
