2021年3月31日水曜日
【回転窓】指名停止措置
【防げ介護離職】建設各社、仕事と介護の両立で支援体制整備急ぐ
戦後の第１次ベビーブームで生まれた「団塊の世代」が後期高齢者となり、介護ニーズの急増などが懸念される「２０２５年問題」が目前に迫っている。全国転勤や長時間労働といった働き方の特徴を持つ建設業では、介護と仕事との両立に不安を抱える人は少なくない。深刻化する人手不足などを背景に企業側も介護離職のリスクを懸念。社員が介護をしながら働ける体制整備が急務といえる。
将来家族に介護が必要になったときに仕事と両立できるか、漠然とした不安を抱えている人は多い。日本建設産業職員労働組合協議会（日建協、鈴木誠一議長）が加盟組合を対象に実施した「生活実態・意識調査」（１８年度）によると、自身が家族を介護する際に介護休業を「取得できる・取得した（経験がある）」と回答した人の割合は１０・９％にとどまり、３３・９％が「取得できない」、５５・２％が「分からない」と回答した＝グラフ参照。
回答者を職種別で見ると、特に施工管理などといった外勤の社員の不安が大きいことが分かる。「取得できない」の割合は外勤建築４３・７％、外勤土木４４・８％と、いずれも全体の平均を上回った。
「取得できない」と回答した人の自由回答をみると、「とても理解を得られるような部署ではない」（４０代男性）と上司や職場の理解度の低さを指摘する声や、「転勤が多く、要介護者を連れての移動は困難」（５０代男性）など、建設業の働き方を問題視する意見が寄せられた。「介護休業を取得できずに退職した同僚がいたため、自身も取得できないと考える」（４０代男性）との意見もあった。
日建協の加盟組合の企業のうち、多くが介護休業に関する制度を導入している。しかし、「（制度があっても）実際に運用されているかどうかは別問題」（中野裕副議長兼政策企画局長）というのが実態のようだ。
人手不足に悩む建設業では、人事担当者も社員の介護離職に危機感を募らせる。あるゼネコンの人事担当者は「介護はある日突然必要になるケースもある。問題に直面してから情報を集めていては遅い」と指摘する。できるだけ早い段階で両立するための制度を知ってもらおうと、建設業各社はセミナーなどを通じて情報発信に力を入れている。
大成建設が１０年から開催している社員向けの介護セミナーは、昨年時点で累計参加者が２０００人を突破した。セミナーでは家族に介護が必要になった場合に使える制度、手続きなどについて解説している。本社や支店などのセミナー会場に行く時間が取れない現場の社員も参加できるよう、現場事務所でも開催している点が特長だ。新型コロナウイルスの感染拡大を受けて昨年からオンラインでも開催し、参加者数は以前よりも増加しているという。
「介護離職を防止するには、職場の上司とケアマネジャーがキーマンになる」と指摘するのは管理本部の塩入徹弥人事部部長。介護と仕事の両立にはケアマネジャーの支援、そして職場の上司の理解が不可欠と考える。同社は昨年、両者と社員のコミュニケーションを円滑にするツールとして「仕事と介護の両立相談シート」を導入した。
シートは社員の現在の働き方や、介護への関わり方の希望などについて詳細に記入する欄がある。「何をしてほしいか」「何に困っているか」をケアマネジャーに的確に伝えることで、ケアプランの作成に役立ててもらうことが狙いだ。上司と人事担当者にもシートを活用して社員の状況を情報共有してもらい、介護との両立を支える体制構築につなげていく考えだ。
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| 日本国土開発は多様な働き方の実現に向け 全国でダイバーシティーのセミナーを開催している |
日本国土開発はダイバーシティー（多様性）を実現する一環で介護と仕事の両立支援を強化している。１９年には介護相談窓口を設置し、民間の介護サービスを行う会社に業務委託した。
委託先の選定に当たっては「ケアマネジャーと利用者のマッチングサービスがあること」「介護保険の申請調整・手配の代行をしていること」の二つが決め手となった。ダイバーシティーの陣頭指揮を執る笹尾佳子常務執行役員は、介護事業会社の経営に携わっていた経歴を持つ。前職での経験から「働きながらサービスを利用することを想定して委託先を選定した」（笹尾常務執行役員）という。
同社で介護を理由とする退職は年に１人程度。理由について笹尾常務執行役員は「テレワークの導入など、働き方の多様性を高めてきたことが奏功しているのでは」と分析する。
一方で「統計は取っていないが、家族が介護を必要とすることになっても、社員が両立しているのではなく、介護を含むケア労働の大半を配偶者が引き受けている可能性が高いと感じる」とも推測する。２０～３０代の社員には共働き世帯が増加している。そのため「若い世代の家族が介護を必要とする頃、長時間労働が恒常化している現在の建設業の働き方では、介護との両立は厳しくなる可能性がある」と建設業に長く定着した働き方に警鐘を鳴らす。
同社が目指すダイバーシティーでは、介護に携わる社員だけでなく子育て中の社員や、自身が病気などを抱える社員など、フルタイムで働くことが難しい社員も活躍する。笹尾常務執行役員は「かつて『モーレツ社員』と呼ばれたフルタイムで働く社員以外も活躍できるようにしていきたい」と力を込める。
【気球に乗って古墳群を一望】堺市古墳群観覧ガス気球整備・運行事業、優先交渉権者にアドバンスら２者グループ
事業コンセプトは「屋根のないミュージアムをめざして」。観光客らが仁徳天皇陵などの世界遺産「百舌鳥・古市古墳群」を上空から観覧できるガス気球用施設を大仙公園（堺区百舌鳥夕雲町２）に整備し、９月から運行する予定。
同グループの提案によると、気球の高さを調節する機械の動きを外から見学できる気球施設の一つ「ウインチハウス」や離着陸場などを設ける計画。
事業者は大仙公園にある堺市博物館の西側一帯に気球施設を整備するため、埋蔵文化財試掘調査なども行う。ゴンドラに乗った利用者は約１２０メートルの高さから同天皇陵の全容を見学できるという。テスト飛行は運行開始１カ月前に行う予定。
【土木の”偏愛”テーマに情報発信】土木学会、ウェブ土木情報誌『ｆｒｏｍ ＤＯＢＯＫＵ』を発刊へ
土木工学分野の博士で、リアルインフラツーリズムの先駆者として土木の魅力や役割を伝えるために結成した「噂（うわさ）の土木応援チームデミーとマツ」コンビが編集長を務める。
ダムマニアや橋好き、地下水路好き、坂好き、ジャンクションマニアといった土木の「偏愛」を毎月テーマに設定。文章や写真、イラスト、動画などを掲載していく。土木工学の専門家やインフラ管理支援のボランティア、土木工学を志す学生が編集委員として加わる。
編集長に就任したデミマツコンビの一人、松永昭吾氏が３０日の記者会見にリモートで参加した。松永氏は「土木界は一般市民とのコミュニケーションが不足している」と問題提起した。
自然災害が多発する中、「復旧・復興を支える土木従事者の活動を十分に伝え切れていない」と指摘。上下水道整備など衛生工学分野の活動を挙げ「疫病対策でも重要な役割を担っている」とした。「多くの皆さんに関心を持ってもらい、愛してもらい、互いに情報共有していきたい」と話した。
2021年3月30日火曜日
【回転窓】総額表示にご注意あれ
【１９年台風被害から１年半ぶり】ＪＲ水郡線が３月２７日に全線開通
茨城県大子町にある常陸大子駅で記念式典が同日開かれ、赤羽一嘉国土交通相や梶山弘志経済産業相、大井川和彦茨城県知事、深澤祐二ＪＲ東日本社長、市川雅康東鉄工業執行役員水戸支店長らが出席。式典後には同駅ホームで到着列車を出迎えた。
式典で赤羽国交相は「水郡線の復旧工事では、特に久慈川第６橋梁の架け替えが大変難しかったと聞いている。無事故で予定より大幅に前倒しで開通を迎えられ感謝したい」と述べた。大井川知事は「水郡線は台風被害の象徴。予定より前倒しができ、新学期前に開通を迎えられうれしく思う。今後もこの地域の産業、観光がさらに発展していくよう取り組んで行きたい」と語った。
深澤社長は「安全に工事を進めてくれた施工関係者の努力に感謝したい。地域や観光の方々に利用してもらえるよう皆さんと一緒に汗をかくつもりだ」と語った。
ＪＲ水郡線の復旧は、第６久慈川橋梁の架け替えが一番の難工事になった。ＪＲ東日本は１９年１２月までに流出した橋脚と橋桁の撤去を終え、２０年２月から約１年で架け替え工事を実施。軌道や付属施設の整備を終え２７日の開通を迎えた。新しい橋は、以前の桁橋から水郡線初の２連鋼製トラス橋に変更。河川の障害となる橋脚も１本に減らした。既存橋梁の撤去と新橋梁は東鉄工業が施工した。
【開業は４月１８日】ロマンスカーミュージアム（神奈川県海老名市）が完成
施設は基本設計をＵＤＳ（東京都渋谷区、黒田哲二社長）、実施設計と施工をフジタが手掛けた。開業に先立ち、完成した施設を報道陣に２６日公開。担当者は「コロナ禍での施工となり中断も危ぶまれたが、しっかり連携し予定通り竣工できた。厳しい環境の中、工事を進めていただき、ありがたく思う」と話した。
小田急海老名駅に隣接する敷地（めぐみ町１の３、敷地面積約４０００平方メートル）に建設した。建物はＳ造２階建て延べ４３００平方メートルの規模。駅や周辺の商業施設をつなぐペデストリアンデッキに直結する。
２階には広さ約１９０平方メートルの巨大ジオラマを配置し沿線風景を再現した。プロジェクションマッピング技術で夜明けから日没までが再現できる。
子供向けの工作室やアスレチックスペース、売店やカフェも備える。屋上からは海老名駅に発着する現役の電車が間近に眺められる。感染症対策のため来館は予約制。４月１日正午にホームページで受け付けを開始する。
【神戸新港に１万人収容アリーナ】新港突堤西地区（第２突堤）再開発、優先交渉権者にＮＴＴ都市開発グループ
事業場所は第２突堤（中央区新港町１３０の２、約３・８ヘクタール）のうち内側全域の約１・９ヘクタール。２グループから提案があり、学識者らで構成する選考委員会が提案内容を審査。同グループの提案を新たなにぎわい拠点として交流人口の増加や地域経済の活性化につながると評価した。
同グループが提案したのは「世界に誇れる、世界とつながるウオーターフロント“ＫＯＢＥ Ｓｍａｒｔｅｓｔ Ａｒｅｎａ”」。ウオーターフロント地区で初となる大規模多目的アリーナをメイン施設とする。規模はＳ・ＲＣ・ＳＲＣ造５階建て延べ２万５３０１平方メートル（建築面積１万０２２８平方メートル）。アリーナはプロスポーツや音楽興行、ＭＩＣＥ（国際的な会議）などに対応可能。関西圏で最大級の１万人超を収容でき、約８０００席の固定・稼働席を備える世界水準の最先端アリーナとなる。
審査講評ではアリーナを中心に歩行者専用のプラザやコリドーを設ける施設計画や、二酸化炭素（ＣＯ２）の排出規制などＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）への取り組みが評価された。
事業者の土地利用形態は５０年間の定期借地権設定を予定。２１年度に事業提案内容の協議を進めた後、２２年度に市と事業者で定期借地契約を結び、土地を引き渡す見通し。２４年度の開業を予定している。
隣接する第１突堤基部では現在、住友不動産らグループが大規模再開発の初弾として文化集客・住棟などの複合施設を整備中。市は両事業の相乗効果でウオーターフロント全体の魅力向上につなげたい考えだ。
2021年3月29日月曜日
【東北新幹線や御柱祭が登場】マンホールカード第１４弾、４月２５日に配布開始
「マンホールカード」の第１４弾が４月２５日から配布される。初参画の１８団体を含め４１団体・４１種のカードが加わる。今回の追加で全国５７５団体が７５８種類のカードを発行する。総発行枚数は７００万枚を超えるという。
カードはマンホールのふたを管理する地方自治体と、下水道の価値向上や情報共有に取り組む下水道広報プラットホーム（ＧＫＰ、長岡裕会長）が共同作成する。地域の名物や人気キャラクターなどが描かれたマンホールのふたの写真、設置場所の座標軸やデザインの由来などを記載している。
第１４弾では宮城県利府町が東北新幹線、長野県下諏訪町は諏訪大社の「御柱祭」の見せ場を描いたカードを配布する。佐賀市はゲーム「ロマンシングサ・ガ」のキャラクターが登場する「ロマンシング佐賀」のデザインマンホールをカードにした。配布場所はＧＫＰのホームページへ。
【凜】国土交通省住宅局建築指導課課長補佐・荒井優美さん
◇新業務も分かると興味深い◇
公務員、民間企業の垣根なく就職活動を始めたが、国土交通省の説明会での出会いが進路を決めるきっかけになった。「説明に来た職員さんが楽しそうに仕事をしている。そんな風に見えた」。もともとインフラや交通などに関心を持っていたことも入省の後押しになった。生活に身近なさまざまな場面に携われると公務員の道に進んだ。
７年目に配属された土地・建設産業局（現不動産・建設経済局）建設市場整備課で建設産業行政に初めて従事した。専門工事業の幅広さに驚くとともに、専門職種の協働により建造物が築かれていくことの素晴らしさや面白さを実感。事業者団体と直接向き合うのも初めてで「業界全体として何を目指すのか。その実現に向けて行政は何ができるのか」を自問自答する日々だったと振り返る。
総務省出向を経て２０１９年７月から現職へ。法規担当として、建築基準法や建築士法といった建築関連法令の見直し作業などに携わっている。新たな部署や業務に就くと、一から学ぶことも多く大変だが「分かってくると興味深い。これをやりたい、あれをやりたいと決め付けずにいることで幅や深さを持つことができると思う」。
英国に留学中、欧州の街並みを見て回った。「石造りの建築が並ぶ街はきれい。日本では丸の内や日本橋が好み」。国内外の移動制限が緩和されたら「旅行に出ていろいろな街を見たい」と思いをはせる。
（あらい・ゆみ）
【やっぱり！マイ・ユニホーム！！】ＹＫＫグループ「全従業員の思いを込め刷新」
ブルゾンは、だぼつきを無くすとともに、しゃがんだ時に背中が見えないようシルエットに工夫した。スリムな作りでフィット感があると同時に、素材の伸縮性も高めることで動きやすくしている。夏服は、長袖と半袖を用意。軽量化してストレッチ性を高めている。
「モチベーションが上がり、会社の顔になるような普遍的な社服を目指した」とデザイナーの天津憂さん。同社グループの経営思想である「善の巡環」を、円がモチーフのデザインで表現した。
最終的には回収して解体し、リサイクルに回す。社服を通じたサーキュラーエコノミー（循環型経済）の実践に挑戦する。ＹＫＫＡＰの堀秀充社長は「社服に思いと誇りを込めて発展していければ」と期待を込める。
【駆け出しのころ】東芝プラントシステム取締役専務原子力事業部長・亀井孝一氏
◇信頼築きレベルアップを◇
大学で機械工学を学び、工場実習などもありましたが、発電所など大きなプラント建設の現場はやりがいがありそうだと感じました。当社の社員だった同じ研究室の先輩の話を聞き、感心がより強まりました。
入社後、３カ月ほどの研修中には電気工事でケーブルを敷く現場にも立ちました。新人ながらも協力業者や顧客と一体となり、信頼関係を築くことが工事を円滑に進める上で重要なのだと実感できました。
同期入社の約１３０人のうち１００人強が男性社員。入社当時は原子力発電所のプラント建設が複数箇所で同時に始まっており、私も含めて半分以上が原子力部門に配属となりました。
建設業務を担う原子力技術部の中で、建設プラントの見積もりや予算の取りまとめを担当。現場や工事のことを何も知らず、見積もりを作って顧客とやりとりすることに戸惑いました。とにかく現場の人たちに工数や過去の実績などを聞きながら情報収集に奔走し、さまざまなデータを蓄積。実際の現場は見ていませんが、少しでも予算・見積もりの精度を上げるよう努力しました。
現場の方々にデータ提供など余分な仕事を一方的にお願いするのではなく、現場がうまく進むよう、自分ができることでバックアップを心掛けました。先輩方とも良い関係を築け、受注できた時には一緒に喜んでくれました。
良いことばかりではなく、赤字を出したり、仕様書を読み違いしたり、失敗もいろいろ。顧客とのやりとりを書き残すことの重要さも学びました。契約などでは一言一言が大事になるので、議事録を必死に手書きしたのを覚えています。
７年目に新潟原子力建設部へ異動し、柏崎２、３号機の建設工事で機械・配管工事管理を担当。初の現場勤務でしたが、本社での頑張りが認められ、いきなり主任の立場となりました。
現場経験が伴っていない分、コミュニケーションを積極的に取って周囲との信頼を深めていきました。人から聞くだけでなく、何事も自分の目で確認するよう、足で稼ぐことを心掛けました。約５年の現場勤務の後、本社に戻って見積もり・予算作成の業務に再び従事し、現場経験を生かしてレベルアップできました。
原子力分野の事業環境は東日本大震災で一変。福島第１原子力発電所の事故対応では協力業者を含めて多くの人たちが懸命に取り組みました。新規建設が止まり、技術者は達成感を得られず、モチベーションのキープが難しい状況です。再稼働や長寿命化、廃炉など、やるべきことはあり、脱炭素を考えれば原子力にもまだまだ未来があります。安心・安全なプラントを造るのがわれわれの役目であり、若手には明けない夜はないと伝えています。
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| 入社２年目、社員旅行で訪れた京都・太秦の映画村で（前列中央が本人） |
（かめい・こういち）１９８２年日本大学生産工学部機械工学科卒、東芝プラント建設（現東芝プラントシステム）入社。執行役員原子力事業部副事業部長、取締役上席常務原子力事業部長（現任）を経て２０１７年から現職。北海道出身、６１歳。
2021年3月26日金曜日
【回転窓】ニューノーマルの住宅需要
【帝国ホテル、改築で２５００億円投資】内幸町一丁目街区（東京都千代田区）、関係１０社がまちづくり方針合意
方針をまとめた関係権利者は▽ＮＴＴ都市開発▽公共建物▽第一生命保険▽帝国ホテル▽東京センチュリー▽東京電力パワーグリッド▽ＮＴＴ▽日本土地建物▽ＮＴＴ東日本▽三井不動産－の１０社。
北地区（約２・４ヘクタール）では、帝国ホテル東京の「本館」と「タワー館」を建て替える。新本館は帝国ホテルが単独で新たなグランドホテルに建て替える見通し。工期は３１～３６年度を予定する。新タワー館の整備は、帝国ホテルが既存を解体後、土地の共有持ち分の一部を三井不に譲渡。２社共同で、オフィスや商業、サービスアパートメントが入る建物を整備する。２４～３０年度を工期に充てる。概算事業費は２０００億～２５００億円程度を見込む。
中地区（約２・２ヘクタール）は現在、ＮＴＴグループのビルが点在する。オフィス、商業、ホテル、ホール、産業支援施設などの複合街区に再整備する。２９年度に主要建物を完成させる。
東京電力ホールディングス（ＨＤ）本社などがある南地区の敷地面積は約１・９ヘクタール。オフィス、商業、ホテル、ウェルネス促進施設など配置する。主要建物の完成予定は２８年度。
街区全体の方針として、隣接する日比谷公園とつながる上空公園などの整備で、歩行者ネットワークを確保。周辺に開かれたにぎわいあるエリアを創出する。最先端技術を活用した国際ビジネス交流拠点や、防災や環境に配慮した都市の構築なども進める。
ＮＴＴ都市開発と三井不は、１９年１２月の内閣府の東京圏国家戦略特別区域会議で、都市再生プロジェクトに同街区での事業を追加提案した。
【南館完成、全体竣工は２０２７年初頭に】世界貿易センタービル本館（東京都港区）、７月に解体着工へ
２５日の「世界貿易センタービルディング南館」の竣工式で宮崎社長が明らかにした。解体には「１年８カ月かかる」見通し。本館の建て替えを含む地区全体の完成は「２０２７年初頭になる」とした。
浜松町二丁目４地区Ａ街区（浜松町２）を含む約３・２ヘクタールの区域は、１３年３月に都市再生特別地区としての都市計画決定を受けた。国際性豊かな交流ゾーンの形成、東京モノレール浜松町駅やバスターミナルの再整備などで、浜松町駅周辺の交通結節機能の強化を目指すとした。
国土交通省が民間都市再生事業計画に指定した１７年９月時点の計画によると、本館跡地設ける「Ａ－１棟」に事務所、「Ａ－２棟」にバスターミナルなどの機能を入れる。Ａ－１棟が地下３階地上３７階塔屋２階建て延べ１４万５０７３平方メートル、Ａ－２棟は地下３階地上８階塔屋１階建て延べ３万５４６３平方メートルとなる。
竣工式で宮崎社長は「立派な超高層ビルを完成できた」、鹿島の押味至一社長は「最先端の技術を結集させた」と施設完成の喜びを語った。武井雅昭港区長らも祝辞を寄せた。
【隈研吾氏がデザイン監修】桐朋学園、仙川キャンパス（東京都調布市）に新ホール完成
折り紙からヒントを得て新ホールは折板構造を採用。スギとヒノキを組み合わせたＣＬＴ（直交集成板）を多用し、世界最高レベルの音響を実現した。基本設計とデザイン監修は建築家の隈研吾氏。実施設計と施工を前田建設・住友林業ＪＶが担った。２２日に隈氏ら関係者が出席し竣工式を開いた。
宗次ホールの建設地は若葉町１の４１の１。同キャンパスの２期工事として２０２０年２月に着工した。実業家でカレーライス専門店「壱番屋」を創業した宗次徳二元社長の寄付を建設費に充てた。Ｗ一部ＲＣ造地下１階地上３階建て延べ２３９２平方メートルの規模。１、２階を貫く形で音楽ホールを配置し、各階に講義室やレッスン室を設けている。
５層構造のＣＬＴは表面２層にヒノキを使用した。耐火性が高い上、音をはね返す反射板の役割を果たしている。エントランスホールの壁には、ヒノキとスギを併用したＣＬＴ小端材をランダムに配置した。材外観に楽器の弦をモチーフにした木製ルーバーを施すなど、特徴的なデザインに仕上げた。
2021年3月25日木曜日
【運営開始は２０２５年春】新県立体育館整備・運営（名古屋市北区）、愛知県と前田建設らが基本協定書交換
新体育館の建設地は北区名城１の名城公園北園内（約４・６ヘクタール）。中区二の丸にある現体育館を移転する。
県は事業実施に当たり、「ＢＴ（建設・移管）方式のＰＦＩ＋コンセッション（公共施設等運営権）方式」を採用。一般競争入札（総合評価方式）を２０年８月に公告した。所定の手続きを経て今年２月に同グループを事業者に選定した。
グループの構成員は▽Ａｎｓｃｈｕｔｚ Ｓｐｏｒｔｓ Ｈｏｌｄｉｎｇｓ▽三井住友ファイナンス＆リース▽東急▽中部日本放送▽日本政策投資銀行▽クッシュマン・アンド・ウェイクフィールド－の６社。隈研吾建築都市設計事務所とマニカ・アーキテクチャー、大建設計の３社が協力企業としてプロジェクトに参画する。
設計・建設期間は２１年６月～２５年３月、維持管理・運営期間は２５年４月～５５年３月（３０年間）。同グループの構成員が全額出資で設立する特別目的会社（ＳＰＣ）が統括マネジメント、設計・建設、維持管理、運営の各業務を担う。
【回転窓】国境離島
１カイリは何キロと聞かれ答えに窮した。以前調べた記憶はあるものの、普段使わないため、どの程度の距離か見当もつかなかった▼１カイリは１８５２メートル。地球の子午線上で角度１分に相当する長さと定義されている。領海は１２カイリなので約２２キロ。排他的経済水域（ＥＥＺ）は２００カイリなので約３７０キロとなる▼日本は国土面積で世界６１番目の広さだが、ＥＥＺ面積では６位になる。列島周辺に島々が多数あるためで、こうした多くの島を「国境離島」と言う。政府は領海などの保全を目的に国境離島で各種施策を展開中だ▼例えば名称がない国境離島に名前を付けたり、持ち主がいない無人国境離島を国有財産化したり。居住が可能でその維持が必要な地域は特定有人国境離島地域（１５地域・７１島）とし、航路運賃の低廉化や物資費用の負担軽減、雇用機会の拡充なども進めている。これにより長崎県五島市ではここ数年、移住者が増えているという▼政府は国境離島の土地売買規制も含んだ「安全保障上の重要施設周辺の土地売買規制法案」をまとめた。経済活動の制限などにも絡む難しい法案だ。国会でしっかりと議論を重ねてほしい。
【総延べ５．１万㎡、２０２９年開業目指す】国立劇場等再整備、技術支援業務は香山壽夫建築研究所ＪＶに
日本芸術文化振興会は「国立劇場再整備等事業に係る技術アドバイザリー業務」の契約候補者に香山壽夫建築研究所・山下ＰＭＣＪＶを選定した。
公募型プロポーザル方式（ＷＴＯ対象）で選定した。近く契約する見込み。プロポーザルは同社以外にパシフィックコンサルタンツ、日総建が参加した。
東京都千代田区にある国立劇場など（総延べ約３・５万平方メートル）の再整備をＰＦＩ事業で実施する計画。国立劇場と付帯施設の業務要求水準書を作成し、事業者選定の一連の業務について技術的知見から支援するアドバイザリー業務を任せる。履行期間は２０２２年３月３１日まで。
国立劇場の所在地は千代田区隼町４の１（敷地面積３万１２４４平方メートル）。建ぺい率５０％、容積率約５００％が上限。振興会が２０年３月にまとめた基本計画によると、新施設は大劇場・小劇場・演芸場などの機能を入れた総延べ５万１４００平方メートル程度の規模を想定。施設規模は精査をした上で固める。
低層部に劇場を配置してカフェなどの民間施設を合築するＰＦＩ事業で、ＰＦＩのスキームはサービス購入型のＢＴＯ（建設・譲渡・運営）方式を前提とする。事業期間は整備段階と建物の完成後２０年間の維持管理期間を設ける方針。劇場部分以外の未利用容積を活用して民間収益施設を整備し、定期借地権契約で土地代の収入を得る予定。
文化庁の「国立劇場の再整備に関するプロジェクトチーム」が２０年７月に策定した整備計画では２１年度に実施方針の公表と特定事業の選定・公表、２２年度の契約締結、２９年度の新施設完成と開業を予定している。
【建築家・遠藤新のデザインを継承】武庫川女子大、上甲子園キャンパス（兵庫県西宮市）で新校舎２棟竣工
新校舎は国の登録有形文化財である甲子園会館（１９３０年竣工）のデザインを反映。設計は武庫川女子大建築・都市デザインスタジオが担当した。４月の開設を目指す。
新校舎の名称は「景観建築スタジオ東館」と「同西館」。東館はＲＣ一部Ｓ造２階建て延べ１０８７平方メートルの規模。大林組が施工した。西館の規模はＲＣ造３階建て延べ２６６９平方メートルで、施工は竹中工務店が手掛けた。
景観建築学科の１年生が使用する東館は、米建築家のフランク・ロイド・ライト（１８６７～１９５９年）に師事した遠藤新（１８８９～１９５１年）が設計した甲子園会館のデザインを継承。教員や学生が手作業で焼き上げた計６９５０枚の装飾タイルを柱や壁に貼り付けた。
１～３階に実習室や作品展示室などを配置している。東館の工期は１９年７月～２０年１１月、西館は１９年１２月～３月。供用開始は４月８日を予定する。
【京都市南区にデジタルミュージアム】京都駅東南部市有地活用、契約候補にチームラボら選定
京都市は「京都駅東南部エリアにおける市有地の活用に係る契約候補事業者」を選定する公募型プロポーザルで、京都駅東南部エリアプロジェクト有限責任事業組合（代表・チームラボ）を契約候補事業者に選定した。６月ごろに基本協定を締結する予定だ。
人口減少や高齢化の進展が課題となっている京都駅東南部エリアに、文化芸術の「新たな価値を生み出す創造・発信拠点」を誘致し、若者を中心とした新たな人の流れを生み出す。対象地は南区東九条東岩本町１９の１ほかの５０９４平方メートル（市有地Ｂ）と、その北側隣接地の１４８７平方メートル（市有地Ａ）。
提案によると、同者は市有地Ａ・Ｂを借り受け、敷地内にチームラボの作品を常設展示するデジタルアートミュージアムやアートギャラリー、市民ギャラリーなどで構成するアート複合施設を整備する考え＝整備イメージ。規模は床面積７５００～９０００平方メートルを想定。貸付希望期間は６０年間、貸付希望価格は年額４０００万円。
プロポーザルには２者が参加し、京都駅東南部エリアプロジェクト有限責任事業組合は最上位となる１００点中９２・３点の評価点を獲得。同者の提案については「エリアの魅力向上と活性化につなげようとする具体的な内容が伴っている」ことや「多様な文化芸術関係者と市民が交流する機会が創出されている」ことなどが評価された。
【開業予定は２０２３年春】Ｖリーグ・久光スプリングス、佐賀県鳥栖市に新練習施設
新練習施設の建設地は市有地である鳥栖スタジアム第４駐車場（藤木町）。敷地は市から原則として無償で借り受ける。敷地面積は約１ヘクタール。
建物は建築面積約６０００平方メートル。メインアリーナはバレーボールコート３面規模で１４４０平方メートル。座席は固定７４４席、可動７００席の１４４４席に加え、車いす席２４席を設ける。床材には衝撃吸収に優れた国際基準のタラフレックスを採用する。
バスケットボールコート１面、バレーボールコート２面規模のサブアリーナ、トレーニングルーム、クラブハウス、多目的室なども設ける。脱炭素の地球に優しいゼロエネルギービルを目指す。
「世界へはばたく～ＳＡＧＡから世界へ～」を基本コンセプトに世界レベルの女子プロスポーツの拠点としてだけでなく、ジュニアや中学生、高校生、九州各県のママさんバレーなどのスポーツ活動拠点とする。
２月に基本設計を終え実施設計に着手しており、５月に実施設計を完了する。工事期間は９月から２３年１月までを予定している。
【回転窓】サクラのつぼみがほころぶ頃
【設計は丹下健三氏、再開発事業本格化】旧電通本社ビル（東京都中央区）、大成建設で解体へ
解体工事の施工者は大成建設。４月１８日～２０２２年７月３１日の工期を予定している。解体着手を機に、同ビル跡地を含む区域での再開発事業に伴う都市計画手続きが来年度にも本格化する見通しだ。
電通築地ビルの所在地は築地１の１１の１０。国内の優良な建築物を表彰する「ＢＣＳ賞」を１９６９年に受賞している。広告テスト室やカメラ室など一般のオフィスにない機能を整然と配置したレイアウト、影のあるボンタイル仕上げの外壁などが建物の特徴。電通が本社を東京都港区に移した後、２０１４年に同ビルを含む一帯の計４棟を住友不が電通グループから取得した。
全棟一括で解体する。同ビルの規模はＳＲＣ造地下３階地上１５階建て延べ２万８８３３平方メートル。４棟の総延べ床面積は５万４９１０平方メートルとなる。解体エリアを含む「築地一丁目地区」では、住友不が事業協力者を務める再開発準備組合が１７年から活動している。
再開発事業をはじめ、同ビルなどの敷地が指定を受けている都市計画法に基づく特定街区の変更や除外の都市計画も検討。地区西側に面する首都高速道路都心環状線築地川区間の大規模更新と連動したプロジェクトの実施が期待される。
2021年3月22日月曜日
【回転窓】来年に備えた戦いは続く
【凜】新日本建設建設営業本部・勝箭名央さん
◇「格好良い仕事」にひたむきに◇
まだ小さかった頃、「あんなに大きな建物がなぜ立っていられるのだろう」といつも考えていた。それが建築に興味を持ったきっかけ。中学生になっても幼かった時の疑問は心のどこかに残り続け、次第に建築の仕事をしてみたいと思うようになった。
大学で建築を専攻。構造設計を学んだのは「本当に分かっている人でないとできない格好良い仕事」というイメージがあったからだ。就職活動の時期を迎え、建築設計会社ではなくゼネコンを進路に選択。今の会社を選んだのは、会社説明会で感じた「働きやすい」印象が心の琴線に触れたから。全設計部門が同じフロアにあり、他の部署の動きが分かるところも魅力だった。
自身の性格を「負けず嫌いでストイック」と話す。一昨年には１級建築士試験を受験した。予備校に通わず独学を貫いた。勉強の友はネットオークションで買った１年落ちの参考書。時間を惜しんで試験対策に没頭した。「結構大変だった」と振り返るが、努力が実り１年で難関を突破した。
入社から間もなく５年目を迎える。４月には初めて同じ部署の後輩ができる。「自分が新人の時、分からなかったことを思い出しながら丁寧に仕事を教えないと」と胸を膨らませる。先日入籍したばかり。５月に挙式が控えており、休日は準備が大変と笑顔で話す。
（構造設備部構造設計課、かつや・なお）
【中堅世代】それぞれの建設業・２８２
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| 都市公園には交流拠点としての機能が期待されている |
◇都市公園の新たな可能性を開拓◇
都市の緑化に貢献したい－－。大学時代に里山保全など環境保護ボランティアを経験した石井文也さん（仮名）。卒業後は都市緑化に携わるため、「漠然と地元で公務員になろうと考えていた」という。
ただ、公務員の業務は広範囲で望んだ仕事ができないかもしれないと悩んでいた時、都市公園の管理やビル緑化などを手掛ける造園業の世界を知り、思い切って一歩を踏み出した。
入社後の配属は都市公園の管理を担う部署。地方自治体が民間企業に公園管理を委託する「指定管理業務」を主に担当した。現在は地域の防災拠点としても機能する都市公園の管理責任者を務めている。
公園管理では利用客との関係で苦悩することも多い。公園はさまざまな考え方を持つ人が訪れる。「あちらを立てればこちらが立たずという状況にならないよう細心の注意が求められる」という。公園は公共財。「利用者と管理者の垣根を越えて守るため、自分が何をすべきかを考えることが指定管理業務の面白さ」と話す。
公園管理で何よりもこだわるのは芝生の状態。「ベビーカーを芝生内に入れないで」など、具体的な注意事項も交えて「芝生を守りたいという思いを直接伝えるよう意識している」。利用者が使い方を変えてくれた時、うれしさと仕事のやりがいがこみ上げてくる。
カフェなど誘致した収益施設の利益を使い公園整備から維持管理、運営までを一体的に行うＰａｒｋ－ＰＦＩ（公募設置管理制度）にも携わっている。公園管理の新手法として期待されるが、デメリットを感じることもある。収益を確保することと、公園利用者を増やすことは時に「相反する価値観に基づく行為」になると指摘する。
収益確保にターゲットを絞りすぎれば、一般の来園者を迎える公園本来の目的が脇に置かれてしまう可能性もある。日々の仕事で「一般の来園者を迎えながら収益につながる消費者も受け入れる。バランスの取り方が難しい」と実感している。制度のデメリットをできるだけ少なくし、普及につなげることが重要な課題と思っている。
社会人となってから間もなく１０年。後輩も増えてきた。経験を伝え育てる立場を担う場面も多くなった。「自分にできることは自分でしない。自分にできないことを自分でやる」。昔から自身に投げ掛けてきた言葉だ。多分野で横断的に活躍するオールラウンダーを理想像に描く。
「一つの領域で実績を残し、後の仕事は後輩に託したい」。公園管理だけでなく新たな領域に挑み続けたいと思っている。
【やっぱり！マイ・ユニホーム！！】梶川建設「『かっこかわいい』を演出」
ユニホーム作りでは、有名なアーティストも所属するイベント企画会社のアソビシステム（東京都渋谷区、中川悠介代表取締役）に監修を依頼。両社が建設業のポジティブなイメージを発信するため企画した「３Ｋ（キレイ・カワイイ・キラキラ）プロジェクト」の一環で、ＳＮＳ（インターネット交流サイト）アニメ「現場の女神」にも採用された。
ユニホームの企画に当たっては社内プロジェクトを立ち上げ、できるだけ多くの声を集めた。梶川代表取締役は「思いの詰まった『かっこかわいい』ユニホームができた。今後もさらに良いユニホームを開発できるよう、本業にも励みたい」と語る。
【駆け出しのころ】ライト工業専務技術営業本部長・川村公平氏
◇約束は必ず守り信頼感へ◇
大学で地質や土質を学びました。就職難の時代でゼネコンの試験も受けましたが思ったようにいかず、改めて就職先を探した時にライト工業が目に留まりました。調べてみると良い会社で大学の先輩もたくさんいました。学生時代に地滑りを勉強していて、斜面崩壊対策やのり面対策工事を施工している点も共通項があると感じました。良い導きだったと思います。
入社後、盛岡支店に配属され、青森の地盤改良工事を担当しました。先輩社員の指導を受けながら推進工事の発進・到達立坑の坑口薬液注入工を施工しました。地下水が豊富な場所でしたが、径３メートルのシールドマシンが発進する時も到達する時もほぼ水が出なかったことに感動を覚えました。
２年目は東北自動車道の青森と秋田の県境区間で地滑り対策のアンカー工事を担当しました。真冬の２カ月間と春先の１カ月間が作業期間。真冬はなかなかうまくいかず苦労しましたが、何とか工期に間に合いました。あまりの忙しさに頭がいっぱいになってしまったことを覚えています。
春先にもう一度、同じメンバーで施工したのですが、前回の経験を踏まえて事前に対策を練り、準備をしっかり進めていました。すると予想以上に早く作業が終わり、元請のゼネコンが驚いていました。天候の違いもありましたが、段取りとチームワークが効果を発揮しました。両極端な状況に現場の面白さを実感しました。
営業に移ってからは当社が手掛けるさまざまな工種をとにかく勉強しました。のり面対策工は現場で手伝った程度だったので、先輩に聞きながら覚えるほかありません。これまでほとんど取引がなかった建設会社に、担当交代をきっかけに営業をかけて、気に入ってもらったこともあります。会社のブランドを背負って仕事をしていますが、人と人とのつながりも大事だと強く感じました。
東日本大震災が起きる直前、東北に赴任しました。災害後は全国から応援に来てもらいましたが、それでも技術者が足りません。人材を育てるしかないと腹をくくり、ベテランと共に現場を回りながら仕事をこなしていきました。技術者がしっかりと育ってくれて本当に頼もしかったです。
心に秘めたライバルを見つけて、自分の中で切磋琢磨（せっさたくま）したことが、レベルアップにつながりました。若い人には公私どちらでも良いので目標を立て、そこに向かってほしいと思っています。
どんなことがあっても逃げずにやり遂げることが大切。「約束は必ず守る」。それが私の信条です。トラブルがあっても知恵を絞り何とかする、という責任感が信頼につながります。現場に入ったら自分がやらなければ前に進みません。そうした意識を大事にしてほしいと思っています。
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| 入社３年目の時に参加した社員旅行で（右端が本人） |
（かわむら・こうへい）１９８３年岩手大学工学部資源開発工学科卒、ライト工業入社。２０１３年執行役員東北統括支店長、１６年常務執行役員、１７年取締役、１９年常務技術営業本部長、２０年から現職。趣味はゴルフ。岩手県出身、６０歳。
2021年3月19日金曜日
【回転窓】ＤＸが生み出す連携
【アンドロイドＯＳも利用可能に】土木学会、防災・減災カードゲームの携帯アプリ版拡充
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| アンドロイドＯＳでも利用できるようになった「ポケドボ」 （写真は土木学会提供） |
土木学会（家田仁会長）は、子どもたちに楽しみながら土木の役割を学んでもらう防災・減災をテーマとしたカードゲーム「ポケドボ」の携帯アプリ版を拡充した。米アップルのｉＰｈｏｎｅ版に続き、Ａｎｄｒｏｉｄでの利用を可能にした。
ポケドボは２０１８年７月に発売。遊び方はプレーヤーに「てつどう」や「くうこう」などカードを５枚ずつ配り「まち」をつくる。場に積んだ札から「じしん」や「こうずい」などインフラに被害を与える災害カードと「事前対策」や「応急復旧」といったインフラを守るカードを交互に取る。防御と復旧を繰り返しながら山札がなくなった時点で、より多くのインフラカードを持っている方が勝者となる。
アプリ版はコンピューターと対戦する。インフラと災害の関連性、予防保全や事後復旧の必要性をルールに盛り込むなど、防災教育のツールとしても活用が期待されている。
【整備局長賞は西濃建設・宗宮郷さんに】国土をつくる人写真展、入賞９作品決まる
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| 中部地方整備局長賞を受賞した宗宮郷さんの「一点に集中」 |
中部建設青年会議（山浦正貴会長）は１７日、第９回「国土をつくる人」写真展の表彰式を名古屋市中区の名古屋銀行協会会館で開いた。今年は「まちを『つくる』『まもる』人たち」がテーマ。中部５県から３９０作品の応募があり、中部地方整備局長賞など９点が受賞作に選ばれた。式典では堀田治中部整備局長や山浦会長、各支部長から表彰状が贈られた。
この写真展は、社会資本整備に関わる地元建設企業や現場で働く人々の姿を広く知ってもらうとともに、魅力ある地域建設業の育成を目的に２０１２年度から毎年開催している。
表彰式で山浦会長は「写真のレベルも上がっている。今回は一般から学生にも参加していただき、建設業の魅力発信にもつながる。写真展を通じ建設産業の発展につなげたい」とあいさつ。堀田局長も「写真は言葉がなくてもビジュアルで訴える力がある。道路のメンテナンスに注目してもらった作品もあり、維持管理に光が当たった」と述べ、写真展は建設業の真の姿をアピールするいい機会だと振り返った。
中部地方整備局長賞は宗宮郷さん（西濃建設）の「一点に集中」、中部建設青年会議会長賞は服部恵治さん（加藤建設）の「今の時代に人力運搬」と岡部竜典さん（中村建設）の「縁の下ならぬ水面下の力持ち」、建設産業再生賞は八木梨菜さん（豊川高校）の「作業中」などが選ばれた。受賞作品と応募作品は３１日から４月５日まで、地下鉄東山線星ケ丘駅で展示する。
【２７０アイテム用意、女性向け４割】ワークマン、女性向け都内１号店を開業
プロ向けの商品を扱わないのが特徴。建設業などの職人が訪れる既存の「ワークマン」、一般向けを中心にプロ向けの商品も扱う「ワークマンプラス」との三つの店舗形態で顧客を分け、「プロの顧客に寄り添う環境を充実する」（土屋哲雄専務）のが狙い。
#ワークマン女子は、女性向けの衣料や、男性や子ども向けを含むアウトドア、スポーツ、シューズ、タウンウエアなど約２７０アイテムを扱う。紫外線（ＵＶ）加工のワンピース、はっ水ガウチョパンツや、国内最大級のファッションショー「東京ガールズコレクション」にも登場した商品など、女性用が７６アイテムある。女性４割、男女兼用２割、男性４割の商品構成になっている。
「お店を楽しんでいただき、ＳＮＳ（インターネット交流サイト）で情報を発信してほしい」と営業企画部販売促進グループの牧野純子チーフ。コンセプトキャラクターのゆるキャラ「ワクコ！」をデザインした内装や、更衣室の鏡にロゴを入れるなど、商品をＳＮＳでアピールしやすいエリアを設けてある。
＃ワークマン女子は、駅前の商業施設や路面に約１３０坪サイズで出店する。１０年で４００店を目指す。２０２０年１０月に横浜市中区に初出店した。４月２日に大阪市中央区に関西１号店、同１６日に川崎市川崎区に神奈川２号店、５月中旬に足立区に都内２号店を出す。６月には広い駐車場を設ける初の路面店を千葉県柏市に開業させる。
プロ仕様の機能が優れるウエアが好評で、ワークマンには多くの一般客が訪れている。駐車場が満車状態の店舗があり、「育てていただいたプロのお客さまに敬遠されてしまう」（土屋専務）と危機感が強く、顧客のすみ分けを急ぐ考え。「お子さんや男性の商品も選んでいただきたい」（同）と、＃ワークマン女子は女性目線の店舗運営を心掛ける。
2021年3月18日木曜日
【回転窓】ダイヤ改正にドラマあり
【現代書林が復刻、土木技術者２０人を紹介】田村喜子さんの『土木のこころ』、大型書店でベストセラーに
田村さんは作品で琵琶湖疏水を手掛けた田辺朔郎（１８６１～１９４４年）ら、明治から昭和にかけて活躍した２０人の土木技術者を紹介している。復刻版は注釈や年表を加え読みやすい構成。漫画家の福本伸行氏が東日本大震災後、土木関係者向けに描いたイラストが帯を飾っている。
書籍復刻の反響は大きく、「世の中にこのような本の登場をどこかで待つ気持ちがあったのかと感じる。田村喜子さんが伝えたかった思いが２０年近いの時を経て広がっていくことを期待している」と森崎社長。価格は１７５０円＋税。書店やネット通販で購入できる。
【設計は佐藤総合計画ＪＶ、９月２３日グランドオープン】あきた芸術劇場（秋田市）、愛称は「ミルハス」に
ミルハスはフランス語で「千」を意味する「ミル」と、千秋公園に咲いている「蓮（はす）」を組み合わせた造語。２０２０年８月１１日～９月２３日に一般公募したところ、県内外から応募があった１３２５点の中から選定した。
あきた芸術劇場は２２年６月５日にプレオープンし、９月２３日にグランドオープンとなるこけら落とし公演を予定している。
建物の構造と規模はＳＲＣ一部Ｓ造地下１階地上６階建て延べ２万２６５３平方メートル。建築面積は８５８１平方メートル。高い音響効果やステージ機能を持つ客席２００７席（１階１３８０席、２階６２７席）の大ホールや、質の高い舞台芸術の実演に適した８００席（同５００席、同３００席）の中ホールなどで構成する。両ホールのリハーサル室を兼ねた二つの小ホールも設けるほか、練習室や和室、創作室、研修室、レストランなども整備する。
設計は佐藤総合計画・小畑設計ＪＶ、建築工事は竹中工務店・大森建設・シブヤ建設工業・加藤建設ＪＶが担当している。
【４０年の歴史に幕】成田空港会社、旧管制塔解体に着手
旧管制塔の完成は１９７１年。ＲＣ造１６階建て延べ約１４００平方メートルの規模で高さが約６４メートル。１９９３年に航空管制業務を新管制塔に移した後も、ランプコントロールタワーとして利用していた。
成田空港会社は施設の再整備事業として、ランプコントロール機能を２０２０年９月にランプセントラルタワーへ移管。老朽化した旧管制塔を取り壊すため、同１１月に付属棟などの解体が始まっていた。跡地の利用方法は未定。成田空港会社と国土交通省が協議する。
成田国際空港は、第３滑走路新設や新ターミナル整備などの大規模な拡張事業が控える。開港目前の１９７８年３月に過激派が占拠事件を起こすなど、さまざまな出来事があった旧管制塔は役割を終え、４０年を超える歴史の幕を閉じる。
【全面建替も視野、屋根設置は困難】横浜市、三ツ沢球技場（神奈川区）の大規模改修検討
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| 現在のニッパツ三ツ沢球技場（横浜市提供） |
横浜市は２０２１年度、サッカーＪ１横浜ＦＣがホームスタジアムとして使用している「ニッパツ三ツ沢球技場」の大規模改修に向け検討を開始する。２０年度の調査で既存メインスタンドへの屋根架設は困難との結果が出ている。メインスタンドやスタジアム全体の建て替えを視野に入れた検討になる見通し。２１年度予算案に約１０００万円を計上した。改修スケジュールは未定だが、早期の具体化を目指す方針だ。
所在地は神奈川区三ツ沢西町３の１（三ツ沢公園内）。１９５５年に国体のラグビー会場として建設した。現在はサッカー、ラグビーなどで使用している。９３年のＪリーグ開幕に合わせた改修や、その後の耐震補強などは行っているが、メインスタンドに屋根がなく、Ｊリーグのクラブライセンス基準を満たしていない。市は大規模改修を検討していた。
昨年度に▽既設メインスタンドに屋根の増設▽メインスタンドの建て替え▽球技場全体の建て替え－の３案を比較検討。施設が老朽化しているため、既設メインスタンドへの屋根架設は困難なことが明らかになった。
既存施設のフィールドは３０×７４メートル。メインスタンドはＲＣ造３階建てで、建築面積２４７８平方メートル、延べ床面積５０４９平方メートル。バックスタンドとサイドスタンドはＲＣ造平屋、建築面積４６３９平方メートル、延べ床面積６６２９平方メートル。収容人数は１万５４５４人（メインスタンド５５８０人、バック・サイドスタンド９８７４人）。市によるとＪリーグからも横浜ＦＣを通じて屋根設置の要望が届いているという。
2021年3月16日火曜日
【名称は「ＯＢＡＹＡＳＨＩ－ＳＩＴＥ」】大林組、甲子園外周エリア広場の命名権取得
阪神電鉄が「３６５日のにぎわいのあるボールパークエリアの形成」を目指す取り組みの一環として広場を整備。設計と施工を大林組が担当した。
広場にはスコアボード型モニュメントや球場の歴史を振り返るパネル、植栽、ベンチなどを設置。野球開催日以外でも憩いの場を提供できるよう敷地境界のフェンスを撤去し回遊性を高めた。甲子園球場の担当者は「球場誕生から共に歩んできた大林組と検討を重ねてきた。歴史を感じながら楽しめる広場として活用してほしい」と話している。
【木更津市に新本社建設】コストコホールセールジャパン、国内６０店舗体制目指す
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| 新社屋の完成イメージ |
コストコホールセールジャパン（川崎市川崎区）のケン・テリオ社長は１５日に千葉県木更津市で記者会見し、国内６０店舗体制を目標に掲げ施設開発に取り組む方針を明らかにした。業務拡大に伴い本社が手狭になるため、新社屋を同市のコストコホールセール木更津店の北東側隣接地に建設する。７月に着工する予定。２０２２年春の完成、同年６月の供用を目指す。設計・施工は大成建設が担当。テリオ社長によると、今後８～１０年後を見据えた第２期整備構想も検討している。
コストコホールセールは米ワシントン州に本社を置くメンバーシップ制の倉庫型小売り大手。日本進出は１９９９年で現在２７店舗を展開している。今後１０年間で６０店舗体制の構築を目指す。年間２～３店舗を新規開業する計画だ。年内に熊本御船倉庫店（熊本県御船町）、石狩倉庫店（北海道石狩市）、守山倉庫店（名古屋市守山区）の３店舗がオープンし、３０店舗体制になる。
テリオ社長は具体的な候補地を明かさなかったが、千葉県内でさらに２～３カ所程度の新規開発を検討しているという。同社が設定している店舗開発の土地条件は▽半径１０キロの人口が５０万人以上▽敷地面積３・３万平方メートル以上▽建築面積約１・５万平方メートル▽駐車場収容台数８００台以上－など。
新社屋は、千葉県が施行している金田西特定土地区画整理事業区域の２街区２・３画地（瓜倉）に建設する。敷地面積は５万１８８２平方メートル。建物はＲＣ造５階建てで延べ約２万４０００平方メートルの規模を計画する。首都圏３カ所に分散している本社機能やコールセンターを集約し、将来的な増員も可能な広さを確保する。
第２期整備は第１期で駐車場を設ける場所に社屋を設ける予定。２２年６月の第１期供用開始時は３００～４００人の従業員が働く。第２期整備後は最大２０００人が働く拠点になる。
テリオ社長は木更津を選んだ理由について「千葉県内の既存３店舗や千葉県市原市にある物流倉庫とのアクセスが良く、都心や空港との利便性も高い。川崎の現本社は手狭で、分散している本社機能を集約できる土地を探していた」と説明した。本社移転で「従業員だけでなく国内外からベンダーなど、年間数百人が本社を訪れる」見通し。交流人口の増加と地域の発展に貢献できるとしている。
【記者手帖】神宮のスズメ
【回転窓】父親のダミ声とカセットテープ
